Directeur adjoint associé chez KPMG à Toulouse, Thierry Augarde intervient en tant qu'expert-comptable auprès d'entreprises de moins de 20 salariés. Pour lui, s'appuyer sur un tableau de bord mensuel pour piloter son entreprise est incontournable.
Le tableau de bord constitue-t-il une demande fréquente de vos clients?
Peu de chefs d'entreprise nous demandent de mettre en place un tableau de bord. Ils invoquent un un problème de temps et un coût, alors que c'est plutôt un investissement. Et pourtant ce type d'outil est indispensable, dès la création de l'entreprise. Si le dirigeant se contente d'attendre la finalisation de ses comptes, il est dans la réaction et non dans l'anticipation. Alors qu'en compilant plusieurs indicateurs (cf. ci-dessous) dans un tableau, il peut élaborer différents scenarii mais aussi anticiper ses investissements futurs. Un tableau Excel bien paramétré peut suffire. Le chef d'entreprise peut le gérer en interne ou confier cette tâche à son expert-comptable.
Si le dirigeant veut aller plus loin, que peut-il encore surveiller?
Il peut établir un plan de financement, qu'il soumet régulièrement à son banquier. En effet, créer une relation de confiance avec sa banque, autant sur le fond que sur la forme, est très important. Il faut communiquer sur les informations financières de l'entreprise mais aussi sur sa capacité à rembourser les emprunts. Il peut être intéressant également de dresser un budget prévisionnel de trésorerie ou encore de garder un oeil sur le seuil de rentabilité de l'entreprise.
Grâce à ces indicateurs, sur quels points le dirigeant peut gagner en efficacité?
Il dispose d'une information fiable lui permettant de se comparer aux différentes études sectorielles (réalisées par les CCI, l'APCE, etc.), et de mieux se situer sur son marché. Cela lui permet aussi de gérer plus précisément l'évolution et la qualité du poste clients. Il peut d'ailleurs récupérer des informations financières sur ses clients auprès de la Banque de France. Il peut également demander un audit de ses principaux clients pour connaître leur taux de rentabilité. En ce qui concerne ses fournisseurs, le dirigeant connaît, grâce aux indicateurs, les délais de paiement et peut ainsi les optimiser.
Tél. : 05.82.52.53.15 www.kpmg.fr
