Vous avez fait le choix de l'indépendance. Êtes-vous totalement réfractaire à toute ouverture de capital ?
Il peut être intéressant de nouer des partenariats financiers sur de gros projets de développement, mais faire appel à des fonds pour obtenir plus de confort dans la vie de tous les jours, et perdre notre indépendance de décision, ce n'est pas le but. Certes, on pourrait aller plus vite, faire un chiffre d'affaires plus important, mais si c'est pour développer un produit et le vendre à un laboratoire américain afin d'accélérer la rentabilité, je ne vois pas l'intérêt ni pour la région, ni pour le pays. L'indépendance, c'est un gage de pérennité de l'entreprise, de sa responsabilité vis-à-vis du territoire et de l'emploi, à condition qu'elle soit positionnée sur un marché en expansion, ce qui est notre cas.
Horus Pharma est en concurrence directe avec les "bigs Pharma". Comment un petit laboratoire comme le vôtre peut-il se positionner face aux géants de l'industrie pharmaceutique ?
Les bigs Pharma ne s'intéressent qu'aux bigs marchés, des segments thérapeutiques à haute valeur ajoutée, en particulier ceux qui concernent le glaucome et la dégénérescence maculaire liée à l'âge (DMLA). Elles laissent le champ libre à tout le reste, ce qui constitue une voie d'entrée intéressante pour des PME comme Horus Pharma. Toutefois, on ne se ferme aucune porte. Nous visons tous les segments de marché, les petits comme les gros.
