«Pour mon activité, la qualité web, je n'ai pas besoin d'avoir pignon sur rue. J'ai besoin d'avoir pignon sur internet! Et ça, c'est tout à fait possible sans bureau. Le fait de n'avoir besoin que d'un ordinateur et d'une connexion web pour travailler compte évidemment beaucoup dans le fait d'avoir instauré le télétravail à 100% pour tous mes salariés. Mais il y a une autre raison, plus importante. J'ai besoin de recruter les meilleurs, des experts en développement. Or, ils ne sont pas forcément bordelais ou même français et n'ont pas non plus forcément envie de venir vivre ici, de quitter leur famille ou leurs amis. Pourquoi les y forcer? Le télétravail permet de constituer un pool de compétences top-niveau sans que personne n'ait à faire de concession sur son lieu de vie.»
Une machine à café virtuelle
«Nous sommes donc dix collègues de travail répartis un peu partout en France et en Europe (Paris, Moulins, Biarritz, Clermont-Ferrand, Bordeaux, île de la Réunion et île de Wight au sud de l'Angleterre). Chacun travaille de chez soi mais attention, personne ne travaille seul chez soi. Chacun travaille à distance pour une entreprise. Je tiens beaucoup à cette nuance. Nous ne sommes pas des free lance. Malgré la distance, il y a un vrai esprit d'équipe dans cette boîte et j'ai instauré des outils pour y contribuer. Par exemple, j'ai mis en place une machine à café virtuelle où chacun peut venir discuter quand il le souhaite. Toute la journée, tout le monde est en contact avec tout le monde via la messagerie, le chat, twitter, des confcall, des visioconférences. Même si on ne se rencontre pas physiquement, nous sommes tout le temps en train de nous parler. Ce dialogue permet d'éviter l'isolement et le relâchement des équipes.»
Des écueils à éviter
«La réussite du télétravail passe aussi par la confiance que vous accordez aux salariés. Vous ne pouvez pas tout contrôler notamment les horaires mais à la limite, peu importe quand mes salariés travaillent du moment que le job est fait à temps. C'est cette souplesse d'organisation qui fait du télétravail le fonctionnement idéal pour moi et mes salariés qui peuvent en parallèle, aller chercher les enfants à l'école, faire leurs courses en journée... Évidemment tout n'est pas tout rose et il y a des écueils à éviter. Par exemple, il est indispensable d'avoir une pièce fermée au domicile pour pouvoir s'isoler de la vie de famille, sinon vous pouvez vite être débordé. Un désavantage également: tout repose sur moi, je suis le centre névralgique et c'est parfois un peu pesant. Je commence un peu à déléguer certaines tâches à d'autres salariés.»
Temesis
(Cenon) Dirigeant: Élie Sloïm 10 salariés CA 2010: 430.000€ 06 19 732 949 @email www.temesis.com www.opquast.com
