En 2012, Boiron Frères fait un constat : sa politique de rémunération a besoin d'être revue. Elle avait, au fil des années, accumulé multiples particularités et bonus mais avait deux défauts majeurs. D'abord, les différents éléments de rémunération étaient trop nombreux pour être valorisés correctement. Ensuite, cette politique maintenait une application trop restrictive du principe d'égalité salariale sur les postes équivalents. « Cela nous empêchait de récompenser les salariés les plus méritants », raconte Olivier Ayache, Directeur Administratif et Financier de l'entreprise, à l'origine du projet. « Nous avons donc décidé de reprendre toute notre politique de rémunération ».
Benchmark
« Boiron Frères est une entreprise familiale. Nous nous inscrivons dans une logique de pérennité à long terme. Cela signifie que nous avons toujours mis les salariés au coeur de l'entreprise. Nous avions donc le sentiment d'avoir une politique salariale avantageuse mais nous voulions en être sûrs ! ». La PME dromoise s'est donc dotée d'un outil de benchmark des rémunérations, et a harmonisé les règles, avec les ajustements à la hausse qui s'imposaient sur certaines fonctions, par exemple pour les équipes labo ou maintenance.
Bilan annuel de rémunération
« Salaires, primes diverses, participation, 13e mois, CE..., nous avons beaucoup de leviers de rémunérations. Tellement que les salariés n'avaient probablement pas conscience de ce que cela représentait réellement », commente Olivier Ayache. Initiative rare pour une entreprise de cette taille, un bilan annuel a été mis en place avec la communication, à chaque salarié, d'une fiche annuelle récapitulant tous les éléments de sa rémunération. « Nous avons profité de cette communication pour faire de la pédagogie sur le DIF par exemple ».
Expertise métier
Troisième étage de la fusée de la refonte de la politique de rémunération : la construction de grilles d'évaluation de compétences métiers avec différents niveaux (débutant, expert ...). « Cela nous a permis de travailler sur l'individualisation des rémunérations permettant de récompenser les salariés les plus experts, et, d'attirer de nouveaux talents dans l'entreprise ».
Nouveaux leviers
Au-delà des problématiques individuelles, la PME a également planché sur les rémunérations collectives. En effet, grâce
au travail de benchmark, l'équipe RH de Boiron Frères a pu constater qu'il lui manquait des outils de motivation collective. Elle a donc décidé de se doter de deux nouveaux leviers de rémunération : une prime d'intéressement et une prime de performance collective. Cette dernière venant remplacer une prime d'atelier devenue obsolète. « La production, les labos et la maintenance ont un objectif commun, ce qui permet de créer du lien ». Tous ces réajustements ont engendré une augmentation globale de 5 % de la masse salariale.
Boiron Frères
(Chateauneuf-sur-Isère) Dirigeant : Alain Boiron 104 salariés CA 2014 : 60 M€ www.boironfreres.com
