« Faut-il ouvrir son capital à ses salariés ? Quand j'ai commencé à m'intéresser à cette question, on m'a plutôt conseillé de bien séparer capital et travail. Faire rentrer quelqu'un, c'est lui dévoiler l'intérieur de l'entreprise, faire preuve de transparence. Le problème alors, c'est l'usage que certains peuvent faire de ces informations. La compréhension des mécanismes de l'entreprise pose aussi question. Le lien entre le risque et l'argent par exemple, ça peut donner le vertige. Plusieurs fois dans ma vie, j'ai rejoué tout ce que j'avais gagné. Certains ne verront dans ces paris que les risques. Finalement, j'ai fait entrer quatre cadres au capital. Pourquoi ce choix ? D'abord parce que je voulais m'entourer de personnes compétentes. Je vois des entrepreneurs finir quasiment seul et je vous avoue que cela ne me donne pas très envie. L'entreprise, c'est une aventure humaine et j'ai envie de la construire avec les autres. Jusqu'à présent, je partageais mes soucis avec les salariés. Mais c'était un plus. Maintenant, c'est institutionnalisé, cela fait partie de leur boulot.
Performance
Proposer à des cadres d'entrer au capital, c'est aussi une façon de tendre vers davantage de performance. Dans mon secteur d'activité, il y a peu d'entreprises. Les deux gros (NDLR, Clear Channel et JC Decaux) sont en mesure de proposer des plans de carrière, avec différents postes, dans différents pays. Certains en reviennent, car la vie dans les grands groupes n'est pas non plus toute rose. De mon côté, que pouvais-je proposer pour fidéliser les talents ? Un investissement durable dans une PME. Et cela va nous pousser vers davantage de performance, car les quatre cadres ont une vraie impulsion sur la marche de l'entreprise. Aujourd'hui, ils sont encore plus concernés.
Action de type B
J'ai ouvert entre 5 et 20 % du capital des trois sociétés qui forment Abri Services. J'ai opté pour des actions de type B. Les bénéficiaires en ont l'usufruit, mais pas la nue-propriété. Pour les salariés, l'avantage, c'est qu'ils n'ont pas à débourser d'argent pour acheter les actions. L'inconvénient, c'est qu'ils ne sont pas propriétaires des titres. De mon côté, cette opération ne me génère aucun cash, ce qui aurait été le cas si j'avais vendu des actions de type A. Maintenant, c'est une formule assez souple que j'appréhende aussi comme un apprentissage. Cela me permet de voir les réactions des uns et des autres. Qui voit le bon côté des choses. Qui appréhende la réalité des mécanismes de l'entreprise, etc. Nous avons mis un an et demi à boucler cette opération. C'est un sujet de long terme, qui a amené des transformations juridiques. Après, il faut être juste, trouver le bon dosage. »
Abri Services
(La Montagne) P-dg : Yvon Suillaud 49 salariés 9 M€ de CA 02 40 75 56 00
