?PMiste? convaincu, Gérard Cappelli, manager depuis plus de 35ans, formé à l'EM Lyon, interpelle sur ce que pourrait être le modèle entrepreneurial de ce XXIesiècle dans son livre ?Faire croître une PMI. Elle court, elle court la gazelle!? (Afnor Éditions). Des témoignages issus de l'industrie électrique française étayent son propos, «filière considérée comme vertueuse pour avoir su rester industrielle et garder des emplois en France», explique-t-il. Les parcours d'entreprises comme Ferraz (Ferraz Shawmut) et Entrelec (ABB Entrelec), toutes deux villeurbannaises, de Reyes, Comeca, Servelec ou Schneider Electric, présentes en Rhône-Alpes, sont évoqués. «Ancien dirigeant de Ferraz, Marc Renart parle du côté visionnaire du créateur qui l'a embauché et de cet aspect «patrimonial» bien transmis. Chez Entrelec, le patron était aussi visionnaire et excellent stratège, notamment dans sa façon de développer un produit sans forcément tout faire en interne. Mais il était surtout un grand leader... On remarque l'importance de l'aspect humain, note l'auteur. Sans le savoir, tels des M.Jourdain, tous ces managers ont eu recours à des bonnes pratiques maintenant coiffées par des référentiels, notamment pour leurs aspects sociaux, mais aussi sociétaux dans le sens gestion des emplois au niveau des territoires...»
Gérard Cappelli propose une réflexion sur les bonnes pratiques managériales et les valeurs sociétales qui guident certaines PMI et ETI vers une «croissance durable».
