AuHavre comme à Rouen, mars aura été le mois des lauréats du réseau Entreprendre. Un réseau qui a accompagné plus de trois cents entreprises en quinze ans de présence normande. En guise de parrain, les seize lauréats 2009 d'Entreprendre Seine et Eure auront hérité d'un coach, un vrai! Celui du SPO Rouen Basket Michel Veyronnet. Portant un discours musclé et volontaire, mais de son propre aveu plus policé que celui qu'il tient habituellement dans un vestiaire, l'homme de terrain a rappelé à l'aide de quelques formules de bon sens combien sport et entreprises peuvent avoir de points communs... Au moins en apparence.
«Facilitateur de performance»
«Nous avons les mêmes impératifs, a-t-il expliqué aux chefs d'entreprises. Avoir des résultats, améliorer les structures et le management et faire évoluer nos collaborateurs». Dans les deux cas, des métiers prenants, fait «à 5% de bonheur et à95% d'emmerdements», ironisele technicien, «mais desmétiers exaltants où notre matière première ce sont les hommes». Pour Michel Veyronnet, coach ou dirigeant, même combat: «Je suis un facilitateur de performance collective, et vous aussi!»
15 ans d'existence auHavre AuHavre c'est en présence de l'équipe des membres fondateurs d'Entreprendre Seine Estuaire quel'association a fêté ses quinze ans. Pour son président, Pierre Betremieux, l'événement a permis aussi de remettre en perspective l'utilitéde l'action d'Entreprendre:«2009, année de crise, a plus que jamais démontré la nécessitéde l'accompagnement du chef d'entreprise. Nous avons prouvé notre utilité. Sur 2010, il n'y a pas de baisse de régime quant au nombre de projets et nous espérons atteindre la centaine d'adhérents».
«Un chef d'équipe c'est un leader»
Parrain de la promotion 2009, Jean-Pierre Frachon, premier français à avoir réussi l'ascension des Seven summits (points culminants de chaque continent) a facilement fait le lien entre ses activités de guide de haute montagne et le réseau Entreprendre, l'objectif étant d'accompagner ses clients à la découverte des cimes et vers la réalisation de leurs objectifs. «Mon rôle, c'est de mettre en oeuvre la logistique pour faire réussir mes équipes qui doivent faire des efforts dans un environnement sans complaisance. Un chef d'équipe, c'est un leader, il motive, encourage, mais il doit aussi pouvoir intervenir pour régler les conflits et éviter le pire. Mais, il n'y a pas de liberté sans risques. Il est important d'oser».
S.C et G.D
