Serveurs, postes de travail, équipements réseau et de stockage…, une crise d’approvisionnement affecte l’ensemble de la filière des composants informatiques. En cause : les tensions géopolitiques persistantes et l’explosion des besoins liés à l’intelligence artificielle. Cette pénurie a des répercussions importantes sur les entreprises, en termes de prix et de délais de livraison. "Des prix d’achat multipliés par deux pour les PC, jusqu’à trois pour certains serveurs, des délais de livraison dépassant les six mois sur certains matériels, contre quelques semaines en temps normal, ainsi qu’une forte volatilité tarifaire", indique Dynamips. "La situation est plus brutale et violente que celle liée au Covid. Un serveur peut voir son prix varier jusqu’à sa sortie d’usine chez le constructeur. C’est un niveau de volatilité que nous n’avions jamais rencontré", déclare Sébastien Vigeant, le directeur Achats de l’entreprise de services numériques (ESN), installée à Saint-Herblain, près de Nantes.
Recourir au matériel reconditionné
Dans ce contexte, la PME (185 salariés, 25, 5 M€ de CA en 2024) déploie plusieurs solutions alternatives pour permettre à ses clients de faire face.
La première passe par le recours au matériel reconditionné professionnel, plus disponible que le neuf et qui peut apporter jusqu’à 40 % d’économies pour les entreprises.
Seconde alternative, le maintien en condition opérationnelle permet de prolonger la durée d’usage des infrastructures existantes.
L’impossibilité de se procurer des serveurs physiques dans des délais raisonnables peut également fournir l’opportunité aux entreprises de repenser leur modèle d’infrastructure en évoluant progressivement vers le cloud et le SaaS.
Enfin, la location de matériel informatique, qu’il s’agisse d’infrastructures ou de postes de travail, permet de lisser les coûts dans le temps, d’éviter les pics d’investissement et de bénéficier d’un renouvellement régulier des équipements sans supporter le risque d’obsolescence.
Multiplier par deux son stock tampon
Par ailleurs, dans ce contexte incertain, Dynamips a fait le choix de déployer une politique d’anticipation en multipliant par deux son stock tampon (matériel d’infrastructure et postes de travail), en anticipant les cycles de commandes jusqu’à six mois et en adaptant en permanence ses stratégies d’achat. "L’objectif est de lisser la crise pour nos clients et de préserver la continuité des projets d’infrastructures", commente Sébastien Vigeant.
