Spécialiste du management de transition, MOMEN a présenté le 5 octobre 2026 son analyse « DRH 2030 - Gouverner l’humain dans un monde instable », consacrée à l’évolution de la fonction RH des entreprises de taille intermédiaire (ETI). Le document s’appuie notamment sur un constat de Gallup. En effet, dans son édition 2026, fondée sur des données collectées en 2025, l’institut estime que 8 % des salariés français se disent engagés au travail, contre 12 % en moyenne en Europe et 20 % dans le monde. Pour MOMEN, ce résultat questionne l’efficacité de quinze ans de politiques RH.
Cinq mutations à l’horizon 2030
L’analyse identifie cinq évolutions susceptibles de transformer la fonction RH : le retour progressif du travail en présentiel, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus RH, les tensions autour du modèle social français, les difficultés liées aux compétences et la transformation du rapport au travail.
Pour éclairer les enjeux de recrutement, MOMEN s’appuie sur les projections du rapport « Les métiers en 2030 », publié en 2022 par France Stratégie et la Dares. Celui-ci estime à près de 800 000 le nombre de postes à pourvoir chaque année à l’horizon 2030. Ce volume comprend les créations nettes d’emplois et les postes libérés par les départs en fin de carrière. Il ne correspond donc pas uniquement à des besoins liés à un manque de compétences.
L’analyse relève également deux enjeux que MOMEN estime insuffisamment pris en compte par les entreprises. Le premier concerne la frontière devenue plus poreuse entre communication interne et externe, notamment sous l’effet des réseaux sociaux. Le second porte sur la marque employeur, dont la gestion se situe à l’intersection des ressources humaines, du marketing et de la communication.
Vers une fonction RH davantage associée à la gouvernance
Selon MOMEN, la fonction RH a progressivement accordé une place importante à l’accompagnement et à la recherche de consensus. Cette évolution peut toutefois limiter sa capacité à intervenir dans les arbitrages stratégiques, estime l’entreprise.
À partir des expériences de trois directeurs des ressources humaines, l’analyse défend une participation plus forte des RH aux décisions de gouvernance. Elles doivent notamment pouvoir prendre part aux choix qui accompagnent les transformations de l’entreprise, au-delà de la seule gestion des conséquences humaines. Cette évolution est présentée comme une réponse aux mutations organisationnelles et sociales attendues d’ici 2030.
Trois parcours de DRH au cœur de l’analyse
Pour nourrir cette réflexion, MOMEN s’est appuyé sur les expériences de Pierre-Yves Le Levé, Frédérique Lacour et Jérôme Ceccaldi. Leurs parcours les ont notamment confrontés à des crises, des restructurations, des plans sociaux, des négociations sociales sensibles ou des opérations de fusion-acquisition, selon l’entreprise.
Pierre-Yves Le Levé a piloté des transformations chez Limagrain, CNIM et AXA. Frédérique Lacour a accompagné des transformations sociales au sein de plusieurs organisations, notamment chez Amazon et Equans, ainsi que dans l’agroalimentaire. Jérôme Ceccaldi a notamment exercé les fonctions de DRH du Groupement Les Mousquetaires et de directeur général France et Asie chez Servair.
MOMEN intervient auprès d’ETI et de grands groupes en mettant à leur disposition des managers de transition. Ces professionnels accompagnent notamment les entreprises lors de changements de direction, de périodes de crise ou de transformations organisationnelles.
