Colbert Assurances : Une cession et deux rachats
# Services

Colbert Assurances : Une cession et deux rachats

Colbert Assurances se sépare de l'un de ses associés et de son activité plaisance. Dans le même temps, le cabinet de courtage signe deux acquisitions et crée une nouvelle filiale.

Grandes manoeuvres au sein de Colbert Assurances. Marc Allain des Beauvais, l'un des six associés historiques, quitte le courtier en assurances nantais qui lui cède sa branche Transmer. Spécialisée en assurance de bateaux de plaisance, cette activité achetée en 1994 pesait 900.000€ de chiffre d'affaires net de rétrocession, soit 20% des revenus 2009 de Colbert Assurances. Dans le même temps, le groupe, qui rassemble une trentaine de collaborateurs, continue sa stratégie de croissance externe. Après le rachat il y a un an de Patrimonia, spécialisée dans les assurances de personnes (330.000€ de CA), Colbert Assurances vient de reprendre les contrats de courtage du cabinet nantais Bourrut-Lacouture (50.000€ de CA) ainsi que le cabinet nazairien Chaffron Expansion. (170.000€ de CA), spécialisé dans la protection sociale (santé, prévoyance, retraite d'entreprise).




Une filiale dédiée aux accidents du travail

Son dirigeant, Anthony Chaffron, lance Colbert ATMP, dédiée à l'assurance des risques financiers provoqués par la recrudescence des accidents du travail et des maladies professionnelles dans les entreprises. Colbert Assurances prend 40% du capital de l'entreprise, le solde étant contrôlé par Anthony Chaffron. Cette nouvelle activité élargit l'offre du cabinet nantais, fortement lié à l'univers professionnel, avec des compétences en matière d'assurance des personnes, de l'immobilier, de l'entreprise, du secteur médical mais aussi de courtage de prêts et de gestion du patrimoine. Des activités qu'Yves Le Gallic, associé gérant de Colbert Assurances, espère encore renforcer: «Nous avons vocation à accueillir d'autres structures de petite taille. Nous sommes en effet en mesure de leur proposer une plate-forme répondant aux exigences des compagnies et des clients. Je suis convaincu qu'il y a de l'avenir pour un cabinet de taille moyenne comme le nôtre. D'un côté, cela nous permet de conserver une relation client individualisée et de la réactivité. De l'autre, nous pouvons nous doter de process et d'outils performants». Le cabinet nantais est ainsi en train de lancer une plate-forme internet offrant à ses clients un début de gestion en ligne (consultation des contrats, paiement des cotisations, etc.).

# Services