«Notre rôle est d'aider à créer à plusieurs des projets et du business.» Hervé Gourlet résume en quelques mots les objectifs de Cap Action. Depuis 2004, ce dispositif a vocation à aider aux développements interentreprises en y associant une approche pragmatique.
Pas de partenariat sans réalité économique
«Le préambule à tout partenariat commercial est d'analyser le projet. A-t-il du sens? A-t-il une réalité économique? Est-il viable?», avertit Hervé Gourlet. Une fois posé ce postulat de départ, Cap Action peut jouer sa carte: réunir les compétences nécessaires tout en étant dans la confidentialité. Ces approches collaboratives ont-elles plus de chances d'aboutir selon les secteurs d'activités? À cette question, le responsable du dispositif répond par la négative: «Tous les secteurs peuvent être porteurs. Au contraire, il faut faire se rencontrer les secteurs d'activités quitte à bousculer certaines barrières psychologiques.» L'année 2009 a quelque peu freiné les projets, les dirigeants se recentrant alors sur des visions plus à court terme. «Il n'y a pas eu d'arrêt franc mais on a senti plus de frilosité et moins de disponibilités temporelles, intellectuelles et financières.Toutefois ceux qui ont poursuivi en 2009 étaient dans un mode co-entrepreneurial. Ils avaient à l'esprit de travailler avec un partenaire et pas un sous-traitant.» 2010 s'annonce sous d'autres auspices avec un dynamisme plus avéré.
Developper de l'activité et générer du chiffre d'affaires via des projets collaboratifs: telles sont les missions du dispositif Cap Action en région.
