« Structurer sa stratégie d’entreprise : entre pratique terrain et regard scientifique », sera le thème de la conférence organisée par l’École d’ingénieurs CESI de Saint-Nazaire, le 12 mars 2026. L’occasion de découvrir comment trois dirigeants de TPE et PME du territoire l’ont mis en place et en ont tiré des enseignements pour renforcer la résilience et la performance de leur entreprise.
Face à des environnements économiques, sociétaux et géopolitiques particulièrement instables et en constante évolution, les dirigeants de TPE et PME se retrouvent confrontés à des défis majeurs. C’est pourquoi, sans une stratégie claire, leur entreprise peut rapidement perdre en compétitivité, et donc en pérennité. La réponse réside dans la capacité à anticiper les risques et à s’adapter en permanence en définissant un plan stratégique leur permettant d’ajuster leur trajectoire. Cette démarche, trois chefs d’entreprise du territoire l’ont engagée ces dernières années : Jean Dussetour (Idea Industries, spécialisée en tôlerie de précision et chaudronnerie industrielle), Guillaume Accarion (Akajoule, société de conseil et d’ingénierie pour l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables) et Richard Bachelier (Arkteos, entreprise de conception et production de pompes à chaleur air-eau et eau-eau). Accompagnés de Jean-Marc Vasnier, enseignant-chercheur au laboratoire Lineact à l’École d’ingénieurs CESI de Saint-Nazaire, ces derniers viendront témoigner de leur expérience et croiser leurs regards lors de la conférence « Structurer sa stratégie d’entreprise : entre pratique terrain et regard scientifique », organisée par l’école, le 12 mars 2026.
Approche collaborative
Des dirigeants qui considèrent la stratégie de leur entreprise d’abord comme un cadre structurant, conçu comme l’orchestration de la vision qu’ils portent pour leur entreprise. La formalisation de la stratégie de sa PME de 50 personnes, cela fait trois ans que Guillaume Accarion s’y penche réellement. «Avant, elle était plutôt dans ma tête. Désormais, elle représente la colonne vertébrale de l’entreprise», détaille-t-il. « J’ai fait le choix de la définir avec le CODIR, elle doit être claire, concrète et lisible par tous», précise de son côté Richard Bachelier dont l’entreprise réalise 15 millions d’euros de chiffre d’affaires. Quant à Jean Dussetour, qui a dû relancer et remettre en mouvement l’entreprise qu’il a repris il y a un an, il a écrit sa stratégie en associant trois managers historiques afin de mieux l’affiner. « Celle-ci n’a de sens que lorsqu’elle s’inscrit dans une démarche collaborative.» Une approche que tous partagent et jugent essentielle.
Risques et opportunités
Dans un contexte particulièrement instable, un plan stratégique bien défini donne les moyens de mieux traverser les périodes d’incertitudes et de risques. «Le risque, on l’intègre directement à notre stratégie. Comment ? Par l’intérim qui me sert de matelas de sécurité», explique Richard Bachelier, illustrant concrètement comment absorber les imprévus malgré une visibilité limitée à moyen terme. «Une stratégie une manière de rester flexible tout en avançant et ce, avec des bases solides sur lesquelles s’appuyer», confirme Guillaume Accarion. Naviguer dans un environnement qui change en permanence représente un défi majeur pour les dirigeants de TPE et PME. Dès lors, disposer d’une stratégie est indispensable. D’autant que si elle permet de mieux gérer les risques, elle peut également se transformer en un levier stratégique, «offrant la possibilité d’identifier et de saisir de nouvelles opportunités», affirme Jean Dussetour.
