Depuis son arrivée en 1996 à la tête de l'entreprise familiale, Jean-François Morgue n'a eu de cesse de faire progresser son entreprise. Spécialisée dans l'usinage et l'assemblage de pièces mécaniques de précision, Renou-Morgue a vu son CA passer de 150.000€ en 1998 à près de 1,75M€ en 2010. La raison principale de ce succès est à chercher du côté de la stratégie adoptée par le dirigeant au cours des dernières années. «Depuis quelques années, nous avons investi sans cesse dans des machines à commandes numériques, explique le dirigeant. Cela nous a permis de moderniser notre process de fabrication et ainsi obtenir des marchés intéressants.» Investir en temps de crise est une opération toujours délicate, surtout pour une PME. Cependant, Renou-Morgue a continué à miser sur l'avenir même en pleine crise économique, en 2009, en se dotant de nouvelles machines pour près de 300.000€ (tours à commande numériques et centres d'usinage). Elle récolte aujourd'hui les fruits de ce pari audacieux avec un carnet de commandes qui ne désemplit pas.
I
nvestissements et plus-value technique
En effet, la signature d'un contrat avec Noviloire (fabricant d'automates d'analyses biologiques roannais, groupe Bio-Rad) représentant aujourd'hui 43% du CA, a permis à Renou-Morgue un retour sur investissement en retrouvant ainsi un chiffre d'affaires en 2010 semblable à celui de l'avant crise (période pendant laquelle la PME a connu un tassement de 18%). La force de Renou-Morgue se situe également dans sa capacité à développer des pièces très techniques, que peu d'entreprises peuvent proposer. «Nous avons eu de l'avance sur le développement des pièces techniques, assure Jean-François Morgue. Nous avons pu obtenir des marchés que d'autres PME ne pouvaient pas encore aller chercher.»
Nécessité d'investir de nouveau
Aujourd'hui, la PME roannaise doit faire face à l'augmentation continuelle de la cadence des commandes lui parvenant. Avec un contrat d'environ 200 machines par an pour Noviloire, Renou-Morgue doit s'attendre à voir ces ventes progresser à nouveau cette année. «Travailler avec un groupe américain est très intéressant. Tant que les ventes fonctionnent, ils continuent d'augmenter leurs commandes.» Face à cet afflux permanent et pour réduire ses délais de livraison, la PME a pris la décision d'investir de nouveau. «Je viens de finaliser l'achat d'un centre d'usinage 5 axes positionnés et d'un bras de mesure sur 6 axes de contrôle. Cela représente un investissement d'environ 140.000€», détaille le dirigeant.
Garder l'activité sur le territoire roannais
Attaché à son territoire, Jean-François Morgue tient à conserver de bonnes relations avec les autres acteurs de la région roannaise. «Avant le développement de l'IH-1000, Bio-Rad ne travaillait presque pas avec des entreprises roannaises à cause de l'ambiance délétère qui demeurait, assure le dirigeant. Nous avons alors favorisé la collaboration avec d'autres PME de la région qui possédaient un savoir-faire.» Par conséquent, 20% de la production des pièces de l'IH-1000 est sous-traité auprès d'entreprises locales puis est centralisée chez Renou-Morgue. Jean-François Morgue met un point d'orgue à tenter de conserver le plus possible d'activité sur le territoire nord-ligérien. «Je préfère livrer dans les délais mon client en faisant intervenir d'autres acteurs que de gagner plus mais en ne pouvant assurer la livraison à temps, argue le directeur général. De plus, nous conservons ainsi l'activité au niveau local.»
Renou-Morgue
(Roanne) Dirigeant: Jean-François Morgue Effectif: 12 personnes CA 2010: 1,75M€ 04 77 71 36 91 www.renou-mecanique.fr
