Pourquoi le cabinet d’expertise comptable Exco Nexiom (CA : 33 M€ ; 320 salariés) lance-t-il l’offre "Demain", visant à accompagner les entreprises dans leur stratégie de durabilité, maintenant ?
C’est une question de maturité et d’urgence. Exco Nexiom ne disposait pas encore d’une offre agrégée et structurée autour des questions de durabilité. Il y a deux ans, j’ai alerté la direction : il était déjà tard. Le passage de la CSRD, la directive européenne relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises, laissait présager un démarrage fulgurant des sujets liés à la durabilité, mais nous n’étions pas en avance. Il fallait cadrer une démarche pour accompagner réellement nos clients, au-delà de propositions épisodiques.
Vous parlez de ralentissement concernant la CSRD. Que s’est-il passé ?
C’est clairement une occasion manquée. Le lobbying des grands cabinets d’audit a complexifié le sujet pour justifier des tarifs inabordables. Les grands groupes se sont lancés, mais la panique s’est installée chez les entreprises de taille intermédiaire qui craignaient pour leur compétitivité. Résultat : les seuils ont été relevés et nous sommes passés de 55 000 à 4 000 entreprises assujetties en Europe. Maintenant, en confiant la rédaction des normes à l’EFRAG, un organisme financier, nous avons basculé dans le pur audit de conformité au détriment de la transparence et de l’action.
Pourquoi avoir choisi le terme de "durabilité" plutôt que celui de RSE pour qualifier votre nouvelle offre ?
Pour revenir aux fondamentaux. La RSE n’est qu’une déclinaison de la durabilité appliquée à l’entreprise. La durabilité, définie en 1972, se définit par la façon de réussir à subvenir à nos besoins sans compromettre ceux des générations futures. Pour un dirigeant, être durable, c’est être pérenne. Si vous ne faites rien sur ces sujets, votre entreprise n’existera plus dans dix ans.
Comment votre accompagnement se structure-t-il concrètement ?
Nous suivons une méthode en cinq étapes. La première est l’évaluation de la maturité. Beaucoup de dirigeants pensent ne rien faire, alors qu’ils font déjà de la RSE sans le savoir, via notamment les contrats de travail, la mutuelle ou le soutien au tissu local. Nous les rassurons sur cette base avant d’aborder les volets plus complexes comme la parité ou l’impact environnemental.
Quelle est la suite du processus ?
La deuxième étape consiste à bâtir le squelette de la démarche. C’est un jeu à quatre bandes entre la direction, les salariés, et les parties prenantes internes et externes. On ne peut pas améliorer son empreinte carbone sans impliquer ses sous-traitants. La troisième étape est celle de l’action concrète : bilan carbone, analyse de cycle de vie (ACV) et éco-conception.
Et pour les deux dernières étapes ?
La quatrième est la valorisation, pour obtenir une labellisation ou répondre aux réglementations volontaires comme la VSME, pour "Voluntary standard for non-listed micro, small and medium-sized undertakings" qui est une norme européenne de reporting de durabilité établie pour aider les micro-entreprises et les PME à mieux comprendre et communiquer leur impact environnemental, social et de gouvernance. Enfin, la cinquième étape, la plus rare mais la plus ambitieuse, est la transformation du modèle économique.
Avez-vous un exemple de cette transformation de modèle ?
Nous avons accompagné le club de rugby Racing 92. Transformer un club pro implique tout son écosystème : ligue, diffuseurs, sponsors. L’idée a été "d’éco-concevoir" l’équipe en arrêtant de recruter des stars étrangères pour privilégier la formation locale. C’est la même logique pour une PME qui décide de relocaliser ses fournisseurs. Pour un client dans l’électronique, nous avons trouvé 80 % de fournisseurs français pour un coût final similaire à la Chine grâce aux économies de transport. Là, le modèle se transforme vraiment.
À qui cette offre s’adresse-t-elle ? Est-elle réservée aux grandes structures ?
Pas du tout. Elle s’adresse à tous, de la PME de 15 personnes au groupe de 6 milliards de chiffre d’affaires. Mon objectif est de planter une graine partout. Même les plus réticents devront avancer, car le changement climatique va devenir violent et concret.
Le coût n’est-il pas un frein majeur pour un patron de PME ?
Le sujet du prix arrive souvent plus tard car nous bénéficions de la relation de confiance historique entre Exco Nexiom et ses clients. Notre force est de proposer une prestation à 360°, capable de s’adapter. L’important est d’être pragmatique et d’offrir un contenu adapté à la taille de l’entreprise.
Comment vous différenciez-vous des outils de diagnostic publics ?
Ils sont souvent complémentaires, mais parfois déconnectés du terrain. J’ai vu des rapports régionaux préconiser des bilans carbone à 30 000 euros pour des petites structures qui ne pouvaient pas les financer. Nous apportons une vision très opérationnelle. Le fait de travailler sur des secteurs très variés nous permet de dupliquer des bonnes pratiques d’un univers à l’autre, ce qui est très enrichissant et, pour le coup, vraiment durable.
