Réorganiser les emplois du temps des salariés en fonction de leurs contraintes horaires est une formule que certaines entreprises mettent en place dans un souci global: à la fois pour assurer le bien-être des salariés, mais aussi dans une démarche sociétale, voire environnementale. Elle demande une réflexion autour d'un projet global où interviennent en plus de l'entrepreneur, le DRH et les délégués du personnel, voire un consultant. Cette réorganisation peut prendre plusieurs formes. Pour une entreprise qui réclame de travailler tard, le télétravail, sous condition de volontariat de la part des salariés, est une solution, qui permet d'assouplir les horaires de travail et de concilier vie de famille et vie professionnelle. Dans ce cas, l'entreprise devra étudier, avec les représentants du personnel et le DRH, quels postes le permettent avant de mettre la démarche en place. Une autre alternative est de plus en plus suggérée dans les entreprises de nettoyage, où les salariés ont souvent des emplois du temps fragmentés et fatigants. Les horaires de travail sont redistribués en journée, sur des plages plus longues et non plus entrecoupées. La réorganisation est basée sur la co-activité. L'assouplissement des horaires permet ainsi aux employés d'oeuvrer en même temps que les gens qui bénéficient du nettoyage.
L'intérêt.
Le gain en qualité de travail et en bien-être pour le salarié est important. «Cela lui permet de profiter des transports en commun, d'avoir une vie familiale, explique Michel Plassart, directeur général d'ADC propreté, entreprise de nettoyage nantaise, qui a mis ce dispositif en place dès 2009. C'est aussi l'occasion pour l'entrepreneur d'avoir une prestation socialement cohérente. Il fera des économies en énergie s'il n'a plus à allumer les lumières la nuit».
Comment?
Organiser de nouveaux horaires de travail se fait en amont. «Ce n'est pas forcément possible sur tous les types de postes, mais il faut étudier au cas par cas, car il y a toujours des ajustements possibles», souligne Michel Plassart.
Combien?
Le coût lié à l'aménagement des horaires de travail est indirect: il se situe essentiellement dans le temps alloué à la préparation des aménagements par la DRH ou la direction de l'entreprise.
Alors que le stress au travail et l'absentéisme sont au coeur des préoccupations, l'aménagement des horaires offre une souplesse appréciée par les salariés.
