«Le but est d'atteindre 250 personnes d'ici trois à quatre ans, explique Olivier Six, P-dg de CIC Orio. Une entreprise doit d'atteindre une taille critique (entre 50 et 1.000 personnes) pour avoir une vraie stratégie. Sinon, elle ne fait que subir son carnet de commandes. Je ne veux pas être un sous-traitant de second niveau.» Il vient ainsi de racheter Metanove, une PME de 20personnes à Vif. «Cette entreprise de chaudronnerie travaille pour ST et Alstom, explique le dirigeant. Mais elle est particulièrement touchée par la crise. Le patron, ayant plus de 70 ans, cherchait à la vendre à quelqu'un qui garantisse l'emploi et surtout, le même état d'esprit». Olivier Six n'en est pas à son premier rachat. En effet, depuis qu'il a racheté CIC Orio en 2006, l'entreprise est passée de 7 à 130 salariés!
Rachats successifs
Une croissance fulgurante qui s'explique en partie par les rachats successifs: Platel, TMM, Villiot, Sam, Merit et Metanove, qui représentent environ une quarantaine de personnes. «Le plus souvent, ce sont de toutes petites entreprises, précise le P-dg. Ce que je rachète, c'est une relation clients-fournisseurs. Car on ne rentre pas comme ça chez ST ou Caterpillar. Ces entrées nous permettent de leur proposer l'ensemble de nos services et de multiplier le chiffre d'affaires, parfois par quatre!» Chaque rachat est aussi l'occasion d'élargir les compétences. Le rachat de Metanove apporte par exemple une nouveauté: la découpe laser. CIC Orio est spécialisée dans le service industriel, la chaudronnerie-métallurgie et les projets d'ingénieries métalliques. «Sur 130 salariés, on compte plus de 40 ingénieurs ettechniciens, précise-t-il. La stratégie est vraiment de se positionner sur des marchés à forte valeur ajoutée.» La PME s'est aussi diversifiée dans le photovoltaïque. Avec cinq personnes dédiées à la R & D, elle a développé son propre support d'intégration de panneaux sur les toits pour équiper les bâtiments industriels. C'est d'ailleurs ce qu'elle est en train de réaliser à Champ-sur-Drac, où elle construit 800m² de bâtiments pour accompagner sa croissance.
Apprendre à déléguer
Et en terme de management, Olivier Six apprend à déléguer au fur et à mesure. «Il existe des effets de seuil, commente-t-il. À partir de 10personnes, il faut déléguer la partie technique. À partir de 20, on doit déléguer la partie commerciale et, à partir de 50, on apprend à transmettre l'esprit d'entreprise, le management. Car aujourd'hui, avec plus d'une centaine de salariés, il m'est impossible d'être présent auprès de chacun au quotidien.» Il vient ainsi de nommer un directeur à la tête de Metanove pour accompagner la fusion.
CIC Orio
(Champ-sur-Drac) - P-dg: Olivier Six - 130 salariés - CA 2010: 8,2M€ - @email - 04 76 68 88 21
