Vous avez créé Orenda en janvier 2026 avec Florent Letourneur, à Rennes. Pourquoi cette association ?
Après avoir dirigé un autre cabinet de mise à disposition de compétences et de conseil en RH pendant huit ans (Lundi !, ex-Kom & Do, NDLR), j’ai eu envie de recréer autre chose. Avec Florent Letourneur, ancien DRH également (aujourd’hui dirigeant notamment de l’agence communication et marque employeur We Feel Good, NDLR), nous avons vu évoluer la fonction RH. Aujourd’hui, elle est de plus en plus reconnue comme stratégique au sein des entreprises. Elles ont conscience désormais qu’une bonne fonction RH est vitale pour se développer sur des bases solides. Dès lors, il est indispensable pour les responsables de ressources humaines de sortir davantage de leur entreprise pour travailler le collectif, partager les bonnes pratiques et ainsi être à même de porter des projets structurants. Nous avons créé Orenda pour cela. Il s’agit d’un cabinet de recrutement spécialisé dans les fonctions RH (2 collaborateurs).
Les métiers de ressources humaines ont donc changé. En quoi plus précisément ?
Pour un RH, la problématique n’est plus tellement de trouver des candidats, car même un métier comme développeur, qui était en tension il y a quelques années, ne l’est plus. Aujourd’hui, il reçoit beaucoup de candidatures, qu’il faut gérer. Répondre, recevoir les candidats, cela prend du temps et doit être bien fait car il en va de la marque employeur. L’autre enjeu est celui de l’accompagnement des managers, qui est devenu l’un des rôles principaux d’un responsable RH. Ensuite, l’IA vient bouleverser aussi ce métier : comment on organise l’utilisation de l’IA dans l’entreprise, comment on cadre, comment on forme les salariés ou comment on fait évoluer leurs postes… Tout cela relève de la fonction RH. Enfin, on constate que le free-lancing RH se développe beaucoup.
Dans ce contexte, quelle est la raison d’être d’Orenda ?
Nous ne recrutons que des professionnels des ressources humaines : DRH, RRH, HRBP (Human Resources Business Partner). Nous commençons par aider l’entreprise à cerner ses besoins : a-t-elle besoin d’un CDI, d’un consultant, d’un manager de transition, d’un freelance, etc. Ensuite, nous recrutons uniquement en "off market", sans annonces. Cela fonctionne beaucoup sur recommandation ou par réseau. Nous développons d’ailleurs une "Communauté Orenda" pour cela.
De quoi s’agit-il ?
Nous réunissons dans cette communauté confidentielle uniquement des professionnels des RH, quel que soit leur métier, mais en deux catégories : salariés et indépendants. Ils y entrent par réseau ou cooptation. Nous les réunissons régulièrement par petits groupes de 8, pour plus de qualité dans les échanges, autour d’un dîner ou d’un déjeuner. Ils sont aujourd’hui 200, à Rennes, Paris, Lyon par exemple. La communauté agit comme un écosystème. Quand nous recevons une offre, nous avisons d’abord la communauté. Appartenir à une communauté c’est aussi prendre parfois le temps de se réunir pour trouver des solutions. Souvent, le RH se dit débordé, mais s’il prend ce temps de rencontre collectif, il sera plus efficace dans son quotidien.
Quelles sont les ambitions pour Orenda ?
Notre projet est ambitieux et notre terrain de jeu est national. Nous visons 300 000 euros de chiffre d’affaires la première année.
