Beaucoup d'entreprises ayant réalisé des acquisitions, en France ou à l'étranger, voient coexister dans leurs groupes des progiciels de gestion intégrés différents. Une situation qui débouche sur des lourdeurs importantes en termes de compatibilité des processus métiers, des casses têtes informatiques et une perte de productivité. Le phénomène est particulièrement prégnant dans les entreprises industrielles. «Un groupe qui ferait face à cette situation complexe aurait tout intérêt à harmoniser et optimiser ses ERP. Cela permet de plus de jouer sur les volumes auprès des prestataires informatiques, d'être réactifs par rapport à la demande des clients», explique Patrick Bemmert, directeur exécutif de Capgemini Ouest.
