Depuis 2018, vous étiez directrice associée du réseau nantais Boss to Boss. Fin 2025, vous avez créé votre entreprise (pas de salariés pour l'instant) Claora, qui accompagne les chefs d’entreprise sur les enjeux de gouvernance. Expliquez-nous votre projet.
Il y a beaucoup d’imaginaire autour du terme de gouvernance. Pour moi, la gouvernance est un outil concret qui doit servir à aider les chefs d’entreprise dans leur prise de décision, à des moments stratégiques. La gouvernance n’est pas une question de pouvoir, ni de règles à appliquer, ni d’un formalisme quelconque. Il s’agit plutôt d’organiser la lucidité collective, c'est-à-dire en mettre en place les pratiques adaptées et le bon entourage autour du dirigeant, pour qu’il ne se retrouve pas seul face à la prise de décision.
"Être bien entouré n’est pas une option de confort, mais une nécessité pour prendre des décisions sur des sujets stratégiques, tels qu’une croissance externe, une ouverture de capital ou la transmission".
Chaque jour, le dirigeant, parfois sans même y penser, prend des dizaines de décisions. C’est le cœur du métier, mais cela représente une charge mentale lourde. Mon accompagnement a pour objectif de structurer la réflexion stratégique et de renforcer les processus de décision.
Aux dirigeants de quels types d’entreprises s’adresse votre accompagnement ?
Les PME et ETI sont les plus exposées aux risques de gouvernance en l’absence de cadre juridique pour les obliger dans ce domaine. Dans ces catégories d’entreprises, le pouvoir est souvent concentré sur quelques personnes pour permettre des décisions rapides et intuitives. Or, le niveau d’incertitude n’a jamais été aussi élevé qu’actuellement. Dans ce contexte, être bien entouré n’est pas une option de confort, mais une nécessité pour prendre des décisions sur des sujets stratégiques, tels qu’une croissance externe, une ouverture de capital, la transmission de l’entreprise ou encore pour apaiser des tensions entre associés ou au sein de l’équipe managériale. La gouvernance est un acte de gestion important et essentiel, surtout quand tout va bien. La gouvernance n’est pas figée. Elle doit s’adapter en permanence à la vie de l’entreprise.
Comment accompagnez-vous les dirigeants sur ces enjeux ?
Ma posture n’est pas celle d’un coach, d’une consultante ou d’un expert juridique. Dans un cadre confidentiel, je cherche à créer un espace de confiance pour aider le dirigeant à exprimer son ressenti, ses besoins, à comprendre les dysfonctionnements, quand il y en a, et à les traiter, à identifier les bonnes personnes pouvant former la garde rapprochée du dirigeant… J’interviens aussi bien dans une approche préventive que curative, en ayant pour objectif de voir clair, c’est-à-dire comprendre ce qui se joue réellement, distinguer l’essentiel, pour décider juste. Cela implique d’aligner les personnes clés et la vision de l’entreprise, d’optimiser les pratiques et les instances de gouvernance, de sécuriser les grandes transitions de l’entreprise pour, au final, préserver la pérennité de l’entreprise.
