La filière agricole et agroalimentaire traverse une période charnière. Entre crises sanitaires à répétition, à commencer par la grippe aviaire, négociations d’accords internationaux comme le Mercosur, transition environnementale, crise climatique et renouvellement des générations, le secteur est contraint de se réinventer en permanence. "Le monde agricole doit se repenser tous les cinq ans", résume Gwenael Pitré. Le dirigeant du cabinet Adéquation & Performances vient d’annoncer la création d’Agro RH, un nouveau pôle dédié aux enjeux humains de la filière, avec un autre cabinet nantais de ressources humaines Vertical RH.
Il ajoute : "Le secteur agro est en pleine période de consolidation, avec la fusion de Terrena et Agrial, par exemple, et en pleine transformation. Ce contexte nous invite à nous rapprocher pour unir nos forces et élargir ainsi notre offre."
Un paradoxe frappe pourtant le secteur en plein boom. Si l’agro représente environ 60 % du PIB en Pays de la Loire, et un poids équivalent en Bretagne, il peine à attirer les jeunes talents. "Les métiers restent mal connus, parfois perçus comme difficiles, alors même qu’ils sont de plus en plus techniques et porteurs de sens", constate Gwenael Pitré. Résultat : des difficultés de recrutement croissantes, y compris sur des fonctions clés d’encadrement, de production ou d’ingénierie. "Le secteur comporte pourtant des pépites, en France, souligne Jérémie Béranger, le dirigeant de Vertical RH, et des enjeux d’innovation passionnant."
Structurer la réponse RH d’un secteur en transformation
"Les groupes agro-industriels ont besoin de ressources, de moyens, de formation et de conseils RH solides pour traverser cette période de transformation profonde", explique Jérémie Béranger, qui dirige Vertical RH avec Mélanie Floury. Coopératives, ETI, groupes familiaux ou industriels internationaux sont confrontés à des problématiques communes : fidélisation des compétences, montée en compétences des équipes, adaptation des organisations à l’innovation technologique et réglementaire.
C’est pour répondre notamment à ces enjeux que les deux cabinets nantais ont décidé de formaliser leur alliance. Ensemble, ils cumulent 40 années d’expérience dans les ressources humaines, 15 salariés et 1,6 million d’euros de chiffre d’affaires en 2025. Sous la bannière Agro RH, ils entendent proposer une offre RH intégrée : recrutement, évaluation, accompagnement managérial, structuration des organisations, formation et conseil stratégique.
Une ambition de leadership… et de fusion
Au-delà de la marque commune, les deux dirigeants affichent une ambition à peine voilée : faire d’Agro RH le référent RH de la filière agro-industrielle dans le Grand Ouest, d’abord, et en France, avec la volonté de franchir prochainement une nouvelle étape. Une fusion des deux structures est envisagée dans les mois à venir, afin de renforcer encore la lisibilité et la puissance d’intervention du nouvel ensemble.
