«L'âge est un avantage dans notre métier!» affirme sous forme de boutade Michel Berdaa, fondateur d'AExecutive. Le groupe de fusion acquisition a été créé en 2003 à Lyon. Ex-associé du cabinet Ernst & Young, il s'est entouré d'experts dans leurs domaines pour mener à bien des opérations de rapprochements de PME. Aujourd'hui, le cabinet compte douze associés et quatre "juniors" chargés du back-office. «D'ici à la fin 2011, nous serons une vingtaine d'associés, détaille le dirigeant. Notre déploiement se fera à deux niveaux: un maillage territorial et l'acquisition de compétences métier par le profil des associés qui nous rejoindront.»
Neuf implantations
Un bureau sera ouvert courant juin à Paris, où deux associés sont déjà présents. AExecutive occupe le sud de la France avec des implantations à Toulouse, Montpellier, Marseille et Nice, ainsi que le grand Rhône-Alpes (Lyon, Annecy, Bourg-en-Bresse et Besançon). «Des contacts ont été établis avec des experts à Lille, Rennes, Nantes, Bordeaux, Clermont-Ferrand et Strasbourg pour avoir des associés sur ces zones d'ici à fin 2011.» Côté compétences métiers, les experts, tous anciens dirigeants d'entreprise, experts financiers ou comptables, permettent d'offrir un large panel de spécialités, de l'automobile à l'hôtellerie en passant par l'informatique et le négoce, les RH et les énergies renouvelables.
Cinq structures
Le groupe AExecutive est composé de cinq structures. AExecutive corporate finance s'occupe des fusions acquisitions de PME françaises. «Notre coeur de cible est les entreprises valorisées entre 1 et 50M€, avance Michel Rabette, associé AExecutive spécialisé dans les secteurs plasturgie, mécanique et transports. Nous n'avons pas la taille pour traiter des affaires plus importantes. Quand un associé travaille en moyenne sur six dossiers par an, il a fait une bonne année puisque les missions durent de neuf à 18 mois.» AExecutive corporate management intervient sur le conseil en management de transition. AExecutive restructuring accompagne les entreprises en difficulté. Parrhésia aide les PME à développer leurs performances. Depuis juillet2010, une cinquième structure est venue enrichir les compétences du groupe. «Nous avons repris le cabinet de management de transition lyonnais MCG Managers car il était complémentaire de nos activités, avance Michel Berdaa. L'entreprise était saine, bien organisée avec un processus de sélection des candidats efficace et surtout avec une présence de près de 20 ans en Rhône-Alpes. MCG Managers vient aussi palier notre activité très cyclique.» Et l'année 2009 a été plutôt rude pour le financier. «Il n'y avait plus de cédants car leurs entreprises étaient sous-valorisées et plus d'acquéreurs car on ne leur prêtait pas d'argent, analyse Michel Rabette. L'effet de déstockage prend fin. Les banques étudient mieux les dossiers. L'activité est repartie depuis l'été 2010.»
Peser au niveau national
Avec un groupe constitué de la sorte, le dirigeant entend peser au niveau national et mise sur une progression de chiffre d'affaires pour 2011. Et comme l'expérience et l'âge mûr de ses associés incitent à la confiance, le volume des affaires traitées amène plus de dossiers.
AExecutive
(Lyon) Président: Michel Berdaa Chiffre d'affaires consolidé des cinq structures en 2010: 5millions d'euros 53 personnes 04 78 94 64 57 www.aexecutive.com
