Ils sont manager de transition, juge au tribunal de commerce, chef d'entreprise, expert-comptable, représentant syndical... Une trentaine de professionnels se réunissent chaque mois pour échanger et tenir une veille informative sur les difficultés des entreprises et les solutions de retournement envisageables. «Notre vocation n'est pas d'intervenir dans l'entreprise, précise François Madinier, manager de transition, gérant d'Alvis entreprises à Lyon et fondateur de l'association rhônalpine Prévention et retournement, mais d'informer des hommes, chefs d'entreprise, sur les solutions possibles pour les entreprises en difficulté. Nous représentons une palette de compétences variées. Tous, dans notre quotidien professionnel, sommes confrontés au problème du traitement des difficultés des sociétés.» Depuis sa création en 2004, née de la volonté de François Madinier de donner une vocation régionale à l'association américaine TMA (Turn around managment association) dont il était l'animateur français, Prévention et retournement avait plutôt adopté un fonctionnement de club où l'échange d'expérience restait entre les membres.
Des cahiers de solutions
«Aujourd'hui, nous souhaitons ouvrir ces compétences sur l'extérieur pour les partager avec les pouvoirs publics. À titre d'exemple, nous avons été force de proposition pour la loi de sauvegarde. Nous mettons également les expériences que nous côtoyons au quotidien à la disposition des organismes professionnels. Des conférences ont ainsi déjà été données à la Région Rhône-Alpes, à la CCI de Saint-Étienne, au Medef Lyon-Rhône... sur des thèmes comme l'abus de biens sociaux, l'accompagnement de plans sociaux, la relocalisation... Le cycle se poursuit en 2009.»
Ces échanges menés depuis près de cinq ans pourraient donner lieu à l'élaboration de "cahiers de prévention et de retournement" dans le courant de cette année. «L'objectif serait que chacun de nos membres, par leur expérience, puisse s'exprimer par rapport aux solutions de pérennité qu'il est possible de mettre en place au coeur de l'entreprise en difficulté, détaille François Madinier. Les outils de prévention existent, la GPEC en fait partie. L'industrie de demain ne sera pas celle d'hier. Pour rester compétitive, l'industrie française doit aussi mettre en place des services de proximité pour conserver ses clients et assurer la pérennité de son activité.» Ces cahiers se veulent des éléments de dialogue au service des pouvoirs publics et des organismes syndicaux. Une expertise et un vécu qui prennent aujourd'hui tout leur sens...
www.prevention-retournement.org
Des professionnels se réunissent une fois par mois pour témoigner, réfléchir etproposer des solutionsde retournement pour aider les entreprises en difficulté.
