Jacques Chauvet Directeur général de Mov'eo
Vous succédez à Michel Gigou au poste de directeur général du pôle de compétitivité automobile Mov'eo. Quel a été votre parcours? Consultant de formation, j'ai réalisé l'essentiel de ma carrière au sein de Renault. J'intègre le groupe en 1978 en débutant comme chef économiste puis m'occupe successivement de marketing (American motors corporation, Ndlr) et de contrôle financier à l'international. Je prends le poste de responsable Amérique latine en 1990 puis deviens directeur général d'une filiale de Renault (Turquie, Asie, Ndlr) de 1995 à 1999. En 2004, je prends la direction commerciale France et de 2009 à 2011, la direction de la région Euromed (Europe, Roumanie, Turquie, Maghreb, Ndlr).
Comment avez-vous intégré Mov'eo et quelles sont vos premières impressions?
C'est Renault qui m'a proposé de remplacer Michel Gigou, également un ancien du groupe. Bien sûr, je connaissais déjà le pôle de compétitivité. Mov'eo présente un bilan impressionnant avec plus d'un milliard d'euros investis en R & D sous l'ère Gigou, une forte implantation sur ses territoires et une quantité impressionnante de projets labelisés. Il y a dans Mov'eo une capacité à faire fonctionner ensemble les forces de la recherche, les grandes entreprises, les PME, les labos et l'Université: arriver à fédérer l'ensemble de ces énergies est assez impressionnant.
Quels sont vos objectifs pour Mov'eo?
Mov'eo arrive en phase d'européanisation de son projet avec notamment le projet Sage. Un projet important sur la mobilité sûre et respectueuse de l'environnement. Autre axe stratégique à suivre: les nouvelles énergies, dont le véhicule électrique. Je souhaite aussi créer des passerelles plus faciles entre écoles et monde de l'entreprise et développer la notoriété de Mov'eo. Mon but est d'arriver à faire fonctionner l'ensemble des acteur
s avec un objectif simple: la compétitivité. La rentabilité des projets doit être un axe de travail important. Un sujet d'actualité au moment des élections qui se profilent. Je prends pour exemple l'Allemagne qui a su en dix ans, à partir de 2000, reconstruire sa compétitivité: c'est un bon horizon à suivre.
Entretien S.C
www.pole-moveo.org
- TROIS QUESTIONS
