Comment est né le projet MeDInFrance? Quand j'ai pris la direction du Pôle des Technologies Médicales en 2011, j'ai intégré un groupe de réflexion entre 9 clusters de l'Est de la France. Ce groupe, baptisé Intermed, s'est constitué de manière informelle. Nous avons identifié des problématiques communes et des thématiques sur lesquelles nous pouvions travailler en synergie. Dans le cadre d'Intermed nous avons pris conscience que les entreprises de nos territoires avaient des domaines d'expertise très complémentaires et qu'elles avaient des choses à faire ensemble. De là, l'opportunité de travailler ensemble sur un projet s'est présentée avec l'appel à projet de la DGCIS sur les filières industrielles. Nous avons donc décidé de travailler ensemble autour d'une filière commune: les dispositifs médicaux implantables. De là est né le projet MeDInFrance.
En quoi consiste-t-il?
L'idée est de structurer une véritable filière française des implants. Cette filière existe, mais elle n'est pas identifiée. Aux yeux de la DGIS, il y a la filière automobile, la filière agroalimentaire... Mais la filière des technologies médicales implantables n'existe pas. L'objectif de MeDInFrance est donc de la mettre en lumière et de la faire émerger aux yeux des institutions mais aussi du marché. 60% des implants mondiaux ont été développés par des Français. Et pourtant la France n'est qu'au 4e rang mondial sur le marché des implants avec 4% de parts de marché, loin derrière les États-Unis (41%), le Japon (10%) et l'Allemagne (8%).
Comment expliquez-vous ce paradoxe?
Nos territoires respectifs regorgent de compétences, nous avons des entreprises qui sont souvent leaders sur leur marché. La difficulté, c'est que ces PME sont leaders avec un produit phare. Elles se sont souvent constituées suite à un brevet et ont du mal à se diversifier. En plus d'être mono produit, elles sont aussi mono technologie et ont du mal à lever des fonds pour sortir de ce schéma. L'objectif de MeDInFrance est donc de fédérer nos forces pour tenter d'apporter des solutions aux problématiques de notre marché.
Quelles sont-elles?
La problématique des technologies médicales c'est d'être un marché atomisé avec des petits acteurs qui ont du mal à faire de l'innovation de rupture. L'idée de MeDInFrance c'est de fédérer et organiser nos forces, mais aussi de créer des services à destinations de nos entreprises.
C'est-à-dire?
Nous allons réaliser une cartographie de nos compétences sur nos territoires respectifs, puis au plan national. Cette cartographie servira de base à la création d'un outil de recherche de compétences par mots clés. Cet outil prendra la forme d'une plateforme collaborative internet. Elle sera mise à la disposition des entreprises pour qu'elles trouvent des partenaires commerciaux par exemple. Le second axe de notre stratégie sera de mettre en place des séances de créativité pour générer de l'innovation en rapprochant les entreprises des médecins. Le troisième axe concerne la surveillance des appels à projets pour les proposer aux communautés d'intérêt que nous aurons identifiées. Nous mettrons aussi en place des accompagnements pour répondre à ces appels d'offres, mais aussi pour accompagner les entreprises sous-traitantes sur la partie réglementation. Les technologies médicales représentent 1.000 entreprises en France et 60.000 emplois directs. Mais ce n'est que la partie émergée de l'Iceberg. Chacune de ces entreprises a 4 voire 5 sous-traitants, qui ne sont pas identifiés dans les technologies médicales et qui ne savent pas comment s'y prendre pour monter en compétences. Enfin, le dernier axe sera de mettre en place une véritable action d'influence auprès des pouvoirs publics pour faire connaître la filière et accroître sa notoriété.
Propos recueillis par Gilles Cayuela
Technologies Medicales Le Pôle des Technologies Médicales, porte le projet MeDInFrance. Interview de sa directrice, Anne-Sophie Gouzy.
