«J'ai fait appel à un coach pour élaborer notre nouveau plan de développement sur cinq ans», confie Cherif Hadji, le P-dg de la société viennoise IESA. Cette société d'ingénierie pour les industriels intervient dans trois domaines: électrique, automatisme et nouvelles technologies. «Nous avons acheté en juin des locaux de 630m² sur l'espace Saint-Germain, représentant un investissement global de 1,1M€. De 36 personnes, nous passerons à 60 ou 70 d'ici à 2015, des recrutements sont déjà en cours. Et notre chiffre d'affaires devrait doubler sur la même période.»
Simulateur 3D temps réel
Ces perspectives se fondent sur le développement des nouvelles technologies. Depuis 2007, IESA marie trois disciplines: la 3D et la virtualité; les serious games (jeux intelligents); et la simulation industrielle. «Nous vendons des simulateurs à nos clients qui y trouvent des intérêts évidents: ils peuvent simuler les flux en usine, former et recruter en utilisant un serious game, montrer un résultat virtuel lors du processus commercial,etc. Ces nouvelles technologies sont compliquées à vendre mais représentent l'avenir de la société!» Pour assurer cet avenir, Cherif Hadji n'hésite pas à investir. Si 100.000€ proviennent d'un prêt Oseo, il ne compte pas seulement là-dessus pour assumer 70.000€ d'investissements annuels en matériel et «au moins 200.000€ annuels» en R & D. «Nous avons une trésorerie florissante, avec une cotation à la Banque de France G3+, une des meilleures. Nous ne dépendons pas des banques. Nous étudions également la possibilité d'un crédit impôt recherche.»
Perspectives de reprise au troisième trimestre
Et la crise, alors? «Nous avons subi un coup de frein en 2009, avec une perte de 15% de chiffre d'affaires, admet le dirigeant. Notre chiffre se réalise à 80% à l'export et certains pays ont été particulièrement touchés par l'économie actuelle. Et si nous avons très peu de clients, ils sont très importants, et nous sont fidèles, comme Michelin ou Rio Tinto par exemple. L'activité devrait repartir au dernier trimestre de cette année.» IESA s'attend en effet à ce que de nombreux projets actuellement en attente soient débloqués. Le risque, si tous se déclarent en même temps, serait alors «un problème de ressources humaines pour faire face...»
IESA a lancé un plan de développement sur cinq ans qui prévoit le doublement de son chiffre d'affaires et de ses effectifs.
