Dirigeants, managers, salariés, tous les collaborateurs de l'entreprise peuvent murmurer à l'oreille des chevaux. C'est le credo d'Élisabeth de Saint Basile, dirigeante du cabinet Kanyo consulting à Anse. «J'ai démarré ma vie professionnelle comme psychothérapeute et me suis spécialisée dans le conseil aux entreprises, notamment l'accompagnement au changement, retrace-t-elle. J'ai travaillé dans plusieurs cabinets parisiens en prenant des responsabilités managériales.» En 2003, la consultante s'installe en région lyonnaise et crée le cabinet Kanyo consulting en 2006. « Mes missions s'inscrivent dans la poursuite de mon expérience d'accompagnement de grands groupes qui constituent les deux tiers de mes clients, mais j'ai développé aussi une clientèle de PME locales, détaille-t-elle. Cavalière moi-même, l'idée me trottait par ailleurs dans la tête de proposer un coaching s'appuyant sur la relation homme-cheval. Cette pratique existe déjà aux États-Unis, en Belgique, mais elle est peu connue dans le monde de l'entreprise en France, alors qu'elle permet de travailler sur l'autorité naturelle, l'expression non verbale, les émotions.» Élisabeth de Saint Basile se forme en Allemagne auprès d'une société spécialisée Horsedream. Elle s'associe à Jérôme Dumont, expert en équitation éthologique, et à Monique Misserez, spécialiste du développement personnel assisté par l'équitation. «Nous avons bâti une pédagogie, dont nous avons déposé le nom Equicoaching®, indique la dirigeante de Kanyo consulting. Le cheval est à la mode, mais avant de proposer aux salariés une journée d'exercices dans un manège, notre offre s'appuie d'abord sur une étude des besoins et des objectifs de l'entreprise.» Aujourd'hui, l'Equicoaching® représente un tiers du chiffre d'affaires de Kanyo consulting (130.000 € en 2010). À terme, Élisabeth de Saint Basile envisage d'ouvrir en partenariat un centre dédié dans le Beaujolais. www.kanyoconsulting.com
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