Directeur commercial pendant 10 ans pour un grand groupe spécialisé dans la fixation plastique pour l'industrie, Jean-Marie Bouziat a profité de son licenciement pour créer en 2004 sa propre entreprise, EFP Industrie (Éléments et Fixations Plastiques pour l'industrie). «La société pour laquelle je travaillais a été rachetée par un fonds de pension américain qui m'a dit d'aller voir ailleurs. J'ai suivi ce conseil», commente Jean-Marie Bouziat. Spécialisée à l'origine dans la conception et fabrication de fixations plastiques (visserie) et de pièces sur plan, la PME de Rive-de-Gier n'a pas tardé à élargir son offre de produits. En janvier2006, EFP rachète la société Socap (06), spécialisée dans l'obturation plastique (capes, bouchons...). Au mois d'août2007, la PME ligérienne absorbe la société SDAI (06), positionnée sur la finition plastique (embouts protecteurs, décoration...). «Ces deux opérations entraient parfaitement dans notre logique de développement avec la volonté de compléter notre gamme de produits», explique Jean-Marie Bouziat. Pour consolider cette croissance rapide, la PME de Rive-de-Gier, qui a réalisé 1M€ de CA sur l'exercice 2007-2008, vient de multiplier par 5 son capital social (de 20.000 à 100.000€). «Il fallait rassurer nos clients et nos fournisseurs. Faire 1M€ de CA avec un capital de 20.000€ cela devenait disproportionné», développe Jean-Marie Bouziat.
Éliminer la concurrence
Fort de cette nouvelle assise financière, EFP peut désormais envisager l'avenir sereinement. «L'objectif est de développer notre portefeuille clients. On vise une croissance de 5% sur 2009», lance Jean-Marie Bouziat. Et de poursuivre: «La crise ne durera pas et puis notre clientèle est diversifiée. On touche aussi bien des gros clients comme EADS ou la SNCF que des toutes petites entreprises». Soucieux de consolider avant tout, le dirigeant reste néanmoins attentif aux opportunités de croissance externe. «On suit certains dossiers, mais aucun ne devrait aboutir en 2009», confie-t-il. Et de conclure: «Éliminer la concurrence par l'absorption de confrères, ce n'est pas comme ça que cela fonctionne?».
- www.efp-industrie.com
Après avoir racheté deux sociétés en2006 et2007, EFP Industrie à Rive-de-Gier vient de multiplier par cinq son capital social. Destinée à rassurer clients et fournisseurs, cette opération préfigure de nouveaux rachats.
