Bien évaluer ses besoins (ni trop, ni trop peu!)
Bien évaluer ses financements est l'une des clés de la réussite d'un projet. Côté création, les porteurs de projet ont souvent tendance à minorer leurs besoins. Et cela se paie cash au bout de quelques mois!
Transmettre ou reprendre La difficile quête du Graal
Une cession ou une transmission, c'est d'abord une rencontre entre deux êtres. Vu la complexité des rapports humains, autant dire que l'exercice n'est jamais simple. Pour autant, le jeu en vaut la chandelle, si l'on en croit ceux qui y sont parvenus.
Le «parler banquier»: petit lexique de survie
Engager le dialogue avec un banquier dans le cadre d'une création ou d'une reprise suppose la maîtrise d'un vocabulaire spécifique. Rappel de quelques définitions.
Valorisation de l'entreprise : «Une sorte d'alchimie»
Établir le prix de cession d'une entreprise est un exercice compliqué. Éclairage de Patrick Cadel (Artémis), membre fondateur de Synextrans.
Un mois vu par Jean-Marc Gandon
PDG et Président de Biotrial PARCOURS Né le 18avril 1962 Docteur en Pharmacie Ancien président de Bretagne Innovation et chercheur au Sterling Winthrop Research Institute, U.S.A. Membre du directoire de Bretagne Développement Innovation Président du CRITT Santé
Fonds d'amorçage: permettre l'éclosion des entreprises innovantes
Pas facile, quand on est une entreprise technologique, de convaincre les banquiers. Des fonds spécifiques existent toutefois pour ces porteurs de projets particuliers.
Le «parler banquier»: petit lexique de survie
Engager le dialogue avec un banquier dans le cadre d'une création ou d'une reprise suppose la maîtrise d'un vocabulaire spécifique. Rappel de quelques définitions.