Comment Keran soigne ses salariés pour éviter le turn-over
Des plages horaires sans téléphone ni réunion, des journées données aux salariés qui veulent innover, du télétravail, une école interne, des primes de cooptation en augmentation[px_nbsp:nbsp]: le groupe d’ingénierie nantais, qui recrute 100 personnes par an, soigne sa politique RH pour diminuer le…