SPL (Système productif local) devenu officiellement association le 4février dernier, Mécaloire tiendra fin mai sa première assemblée générale. À cette occasion, son président Jacques Patras, P-dg de Précisions Stéphanoises Industrielles (PSI) présentera la stratégie de Mécaloire pour les cinq ans à venir. Stratégie dont les grandes lignes ont été établies par le conseil d'administration lors d'un séminaire, les 26 et 27mars.
Développer du business
«Nous avons effectivement ébauché une stratégie, mais pour l'instant elle n'est pas complètement bouclée.Cela étant, notre objectif principal est d'arriver à fédérer les entreprises de la filière, leur apprendre à se connaître et à se faire confiance. On ne peut pas développer du business, si le capital confiance n'est pas établi», expose Jacques Patras
, qui ambitionne d'atteindre les 150 adhérents à l'été (50 aujourd'hui). Gouverner uniquement par des chefs d'entreprises, l'association Mécaloire affiche clairement son orientation business. «Contrairement à un club d'entreprises qui propose des services à des adhérents, notre vocation est d'aider nos entreprises à se développer commercialement et à progresser en compétences. Nos PME sont majoritairement des sous-traitants de 2e et 3e rang qui ont beaucoup souffert et souffrent toujours de la crise. En montant en compétences et en se fédérant, en apprenant à travailler ensemble, elles seront moins exposées par les baisses d'activités», argumente le président de Mécaloire. Et de poursuivre: «Nous devons aider nos entreprises à développer des produits propres, innover, se positionner à l'export. Il faut aussi qu'elles soient en mesure de proposer à leurs clients une offre globale dans un marché mondialisé où les donneurs d'ordres demandent de plus en plus à leurs interlocuteurs de faire du package. Les grands groupes ont aujourd'hui la volonté de reconstituer un réseau de fournisseurs de proximité. La stratégie des gros volumes et des pays low-cost n'est plus d'actualité. Aujourd'hui, on est sur des petites séries où il faut être hyper réactif. Dans ce contexte, le réseau de sous-traitants de la Loire à toute sa place».
Cinq commissions
Pour transformer ce discours volontariste en faits, Mécaloire a mis en place 5 commissions axées marchés: ?Process?, ?Produits propres?, ?Ingénierie des assemblages?, ?Études et réalisations? et ?Mutualisation des compétences?. Cette dernière travaille pour l'heure à la rédaction d'un guide des compétences. «Ce document va permettre d'identifier les points forts et les points faibles de nos adhérents et de déterminer ainsi où ils veulent aller», précise Jacques Patras. À ces 5 commissions de travail, Mécaloire a décidé d'adjoindre une sixième qui assurera le lien entre l'association et les pôles de compétitivité dont Viaméca. «L'objectif est d'aider nos adhérents à faire émerger des projets de R&D susceptibles d'être porter ensuite vers Viaméca», explique Jacques Patras. Pour y parvenir, l'association a recruté un ?Intégrateur de PME?. Son rôle? «Fédérer des entreprises de petites tailles sur des intérêts communs, des applications où des technologies nouvelles de manière à ce qu'elles puissent mutualiser leurs moyens et leurs compétences pour proposer des projets de R&D à Viaméca», précise le président de l'association. Et de conclure: «Ce n'est que par l'innovation que l'on fera progresser nos entreprises».
- Tél.: 04.77.43.04.31 - www.mécaloire.fr
Fin mai, l'AG de Mécaloire sera l'occasion de présenter aux adhérents la stratégie de l'association pour les cinq ans à venir. Une stratégie qui vise à fédérer et aider les PME mécaniciennes à monter en compétences.
