Comment s'est opérée la restructuration du site?
Nous avons
relancé les investissements sur le site avec l'acquisition de nouveaux testeurs et de machines pour sécuriser la production. L'organisation du site a fondamentalement changé. Chaque manager a vu son domaine d'activité évoluer. Confrontés à une problématique économique, nous avons dû sauvegarder tous les avantages clients (technologie, R & D, conception), tout en réduisant nos coûts, en gagnant en efficacité et en productivité. Nous avons bénéficié de l'aide d'un conseil extérieur et mené une politique managériale de pilotage visuel afin de travailler sur nos priorités
.
Avez-vous recommencé à recruter?
La restructuration s'est terminé fin 2011
et nous avons déjà recruté une quinzaine de personnes. Cinq postes sont encore à pourvoir. Il nous a fallu un an et demi pour retrouver notre niveau de performance et nous venons de recevoir un award de félicitations de la part de nos clients. C'est notre deuxième exercice positif.
Comment avez-vous réussi à convaincre le groupe de poursuivre ses investissements?
Les compétences des personnes à Grenoble sont très fortes et ne sont pas délocalisables.
