Malgré un résultat net égal à une perte de 40M€ sur 2008 (contre un gain de 399M€ pour l'exercice 2007), associé en partie à une baisse de la demande dûe à la crise, le groupe de raffinage et de distribution pétrolière poursuit ses investissements, explique Francis Duseux, P-dg d'Esso SAF: «Ces investissements sont destinés, notamment, à prendre en compte l'évolution de la demande de produits pétroliers des consommateurs et leurs changements de mode de consommation». Une démarche du groupe qui s'applique d'abord à la production de gazole moteur pour lequel la demande a fortement augmenté. Ainsi, en 2008, 75% des immatriculations en France ont été réalisées sur des véhicules diesel. «Nos usines ont été conçues après la guerre pour un marché essentiellement tourné vers l'essence. Donc, nous devons adapter ces outils aux nouvelles exigences du marché qui est en train de changer à 180º pour nos activités pétrole. Et à cela s'ajoutent de nouvelles normes réglementaires européennes en terme de diminution des émissions de CO2».
Bilan 2008 et chantiers 2009 pour le raffinage à Port-Jérôme
Avec 2.400 salariés (le double en comptant les salariés en sous-traitance), la plateforme Esso/ExxonMobil Chemical de Notre-Dame de Gravenchon représente le premier employeur privé du territoire et l'une des plus grosses raffineries d'Exxon en Europe. Fin 2008, les deux nouveaux réacteurs AD10 sont entrés en fonction permettant d'augmenter la production de gazole et de respecter les normes à moins de 10 ppm de soufre. Une année 2008 qui a aussi vu une forte progression des exportations vers les USA: «Afin de pallier la baisse des ventes en France et notamment du SP98», explique Marc Granier, le directeur Chimie du site. «Mais combien de temps pourrons-nous continuer à exporter ces essences aux USA, car la demande fluctue du simple au double», s'inquiète Francis Duseux. Enfin, le site normand a développé sa production des bases à éthanoler, passant de 70 kt en 2007 à 785 kt en 2008. «Ce qui nous a permis d'augmenter nos parts de marché auprès de la grande distribution», précise Marc Granier. Premier chantier réussi en 2009: l'arrêt intermédiaire en février/mars. L'efficacité énergétique et la réduction des coûts restants des objectifs majeurs pour l'entreprise. «La dépense énergétique étant une composante importante dans le coût de fonctionnement de la raffinerie».
Le défi chimique
Alors que l'industrie chimique a subi une forte baisse de la production due à la dégradation de la demande intérieure, l'année 2009 s'annonce aussi difficile avec des prévisions de l'UIC autour de -20% sur le 1er semestre et -7% pour l'année. «Mais je serais plus prudent car tout cela relève plus de la boule de cristal», selon Marc Granier. En 2008, ExxonMobil Chemical a mis en place un plan d'investissements de 100M€ dont 50M€ dans la réalisation d'un précipitateur électrostatique et un nouveau compresseur au vapocraqueur: «Qui doit permettre un plus grand respect de l'environnement». 2008 a également vu le démarrage de l'unité de résines Escorez 5.000. Pour 2009, le site doit poursuivre l'adaptation de son organisation depuis la constitution d'ExxonMobil Chemical France le 1erjanvier 2008 et annonce un nouveau plan d'investissement de 50M€, liés en partie à la flexibilité dans les domaines import et export.
S.C
Plateforme Notre-Dame de Gravenchon: 2400 salariés directs, le double avec la sous-traitance. Capacité de production de 12 Mt pour le raffinage, 2 Mt pour la Chimie, 1 Mt pour les huiles de base et 500 kt pour les lubrifiants finis. www.exxonmobil.com
S'adapter, c'est le mot d'ordre chez Esso S.A.F, filiale du groupe ExxonMobil, premier groupe privé pétrolier et pétrochimique au niveau mondial. Sur son site normand de Port-Jérôme/ND de Gravenchon le groupe entend poursuivre ses investissements.
