Ernett : La PME rachète l'agence SNEG de Rouen
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Ernett : La PME rachète l'agence SNEG de Rouen

Installée à Rouen depuis 2007, SNEG propreté a décidé de vendre son agence à la société Ernett pour recentrer ses activités vers les pays de la Loire, où le siège de l'entreprise est implanté auMans.

Originaire de la Sarthe, Christophe Lopez crée la société SNEG en 1992 sur la zone duMans. Rapidement SNEG s'accroît et ouvre une première agence à Tours en 1994. C'est par l'entremise de l'un de ses principaux clients, Citya immobilier qu'il est amené à installer une agence sur Rouen en 2007. «Vu le volume d'affaire qu'il y avait à traiter, il était naturel pour nous d'ouvrir une agence à Rouen». 40 salariés, un million d'euros de chiffre d'affaire, l'agence de Rouen fonctionne plutôt bien mais Christophe Lopez souhaite se recentrer sur ses bases sarthoises: «J'ai là-bas des perspectives de croissance pour 2010. Depuis la vente de l'agence rouennaise le 31décembre, j'ai signé un contrat avec toutes les agences Crédit agricole de Sarthe et un autre avec Flowserv. Avec ces deux chantiers, nous avons créé 70 emplois».




Le choix d'Ernett

S'il concède que le prix était important dans la négociation, Christophe Lopez assure que c'est un ensemble qui a motivé son choix: «Ernett est une entreprise locale dirigée par un patron propriétaire d'entreprises: un gage de pérennité pour les contrats commerciaux et les contrats de travail. Et surtout elle est sur le même créneau que SNEG». Une convergence que souligne Jean Furet, le patron d'Ernett qui après avoir achoppé sur la reprise d'une entreprise auHavre était en recherche d'une nouvelle société: «Aujourd'hui, avec la baisse des marges, il faut se renforcer en terme de forces pour assurer une structure viable. Il faut optimiser les charges fixes avec un renforcement régional. Ce qui m'a séduit chez SNEG, c'est que la société travaille sur le même tissu régional qu'Ernett, la même typologie de clients. Il n'y a donc pas de surprises».




Un prêt difficle à obtenir

Jean Furet qui préfère parler d'intégration plutôt que de reprise, au bénéfice de ses salariés qui se voient confortés à leurs postes, voire, bénéficient d'une promotion. Une démarche de consolidation destinée à pérenniser la société en vue d'une future succession dont il ne précise pas la date. Seul bémol de la reprise, les difficultés rencontrées par Jean Furet pour contracter son prêt: «La société est saine, sans crédit et sans emprunt et ma banque me suit depuis vingt ans. Pourtant, elle n'a pas hésité à demander ma caution personnelle, ce que je trouve choquant. Si j'étais côté en bourse, on ne me le demanderait pas, c'est parce que je suis une PME. La prochaine fois, je mettrai ma banque en concurrence», prévient le patron d'Ernett...



Sébastien Colle




www.sneg-nettoyage.com www.ernett.fr

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