Jean-Christophe Charvin, dirigeant de l'entreprise de traitement de surface AFCM à Sury-le-Comtal et adhérent du CJD depuis 2004, succède à Christophe Tezenas du Montcel, à la tête du CJD Saint-Étienne. La priorité de son mandat: la performance globale.
Quelles vont être les priorités de votre mandat?
J'ai lancé mon mandat sur le fil conducteur ?Dirigeant responsable, entreprise durable?. Il s'agit en fait de la poursuite de l'impulsion donnée au niveau national avec le nouveau parcours autour de la performance globale. Ce parcours est structuré en plusieurs modules. La première année, on établit une stratégie d'entreprise. La deuxième, on commence à la mettre en oeuvre. Et éventuellement, la troisième, on rectifie les failles de sa stratégie initiale.
Quel est le rapport entre la responsabilité du dirigeant et la performance globale?
Je crois sincèrement que la prise en compte de sa responsabilité environnementale et sociétale génère un véritable atout concurrentiel. C'est un vrai point de différenciation.
Pourquoi avoir décidé de faire de la performance globale votre priorité?
Le CJD est connu pour l'efficacité de sa formation en terme de performance durable. Souvent, les nouveaux adhérents viennent pour cela. Il me semblait souhaitable de concentrer nos forces sur ce point. Nous avons ainsi constitué une commission, baptisée ?Start?, qui correspond à la première partie du cheminement CJD de la performance globale. 10 JD de la section stéphanoise sont engagés dans la démarche, ce qui est plutôt un bon score. Et puis, nous allons orienter toutes nos plénières (une par mois) sur la performance globale ou sur des thèmes y attenant. L'objectif étant d'apporter des éléments à nos adhérents sur cette thématique précise.
D'autres commissions?
Oui, parallèlement. Nous avons mis en place une commission ?Jeunes et entreprises?. Nous avons noué un partenariat avec l'antenne lyonnaise de l'association ?100.000 entrepreneurs?. L'idée est de faire intervenir nos chefs d'entreprise dans des établissements scolaires afin de donner aux jeunes une vision plus positive du monde de l'entreprise. C'est une problématique importante. Nous avons également créé une commission expérimentale sur le bien-être. Nous allons essayer de réfléchir au bien-être des salariés et des dirigeants afin de trouver des solutions pour que l'entreprise redevienne un lieu d'épanouissement. Et puis, nous conservons nos incontournables commissions ?miroir? par lesquelles doivent passer tout nouveau JD.
En terme de nombre d'adhérents, vous êtes-vous fixé des objectifs?
J'aimerais parvenir à 40 JD à la fin de mes deux ans de mandat. Nous sommes 30 actuellement. Mais nous voulons essayer de préserver un certain équilibre entre tertiaire et industriel. On aimerait aussi atteindre une proportion de 25% de femmes (10% aujourd'hui) et accroître notre diversité en terme ethnique et culturel.
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