«Le monde de la biotechnologie bouge. Le prix des biothérapies est estimé autour de 50.000euros par an et par patient. Nous allons entrer dans des zones de coûts très importants qui vont entraîner une rationalisation des médicaments. Dans les produits innovants qui vont être mis sur le marché, certains seront plus efficaces que d'autres. Le consommateur, le prescripteur médical, va faire son choix. La tendance est d'aller au juste traitement au bon malade. La précision du diagnostic va entraîner la précision de la thérapie», explique en préambule Dominique Maraninchi, président de l'Institut national du cancer. «L'époque du me too est révolue. Il ne suffit plus de proposer un médicament identique à un autre. Il faut apporter un véritable avantage par rapport aux concurrents et les sociétés qui sont sur ces marchés doivent en être conscientes. Le niveau d'exigence d'accès au marché va augmenter», a souligné Dominique Debiais, directeur des affaires gouvernementales d'Amgen France, en rappelant que dans l'Hexagone, l'obstacle principal au développement des entreprises reste toujours la sous capitalisation. «Les investisseurs ne veulent pas accompagner assez longtemps l'entreprise. Il arrive souvent qu'en France nous ayons fait les découvertes, mais que celles-ci, considérées comme trop innovantes, aient finalement été exploitées par des sociétés d'autres pays et notamment aux États-Unis», ajoute André Choulika, président de France Biotech.
Investir dans l'innovation de rupture
En France, l'innovation de rupture n'attire que 0,3% des investissements. «Il faut aller plus loin. Le gouvernement a pris des décisions en faveur de l'innovation et de la recherche. Le Fonds stratégique d'investissement (FSI), le crédit impôt recherche, Oséo ciblent la recherche. «Le FSI permet de pérenniser des entreprises qui ont des cycles longs. Dans notre secteur, l'échec est la règle. Nous sommes sur des business model très risqués, mais les effets d'opportunités sont importants», a expliqué de son côté Vincent Fert, P-dg de la société Ipsogen. «Dans notre activité, ce qui compte c'est le produit. Pas le service. La hard science fait vraiment la différence, ce qui nous différencie des nouvelles technologies de la communication et de l'information par exemple. L'étape créatrice de valeur, c'est celle de la démonstration de l'efficacité d'un médicament. Nous sommes au tout premier pas de la création d'une nouvelle industrie qui dans les cent prochaines années va prendre de plus en plus de valeur....»
FSI, un appui à la recherche
«Le Fond stratégique d'investissement nous a soutenus en décembre dernier, dans une phase de refinancement difficile pour notre entreprise. Dans notre tour de table de 23M€, le FSI est entré à hauteur de 11M€. Il fait ainsi aujourd'hui partie du trio de tête de nos actionnaires», ajoute de son côté Hervé Brailly, P-dg d'Innate Pharma, société biopharmaceutique qui développe des médicaments aux mécanismes d'actions nouveaux ciblant le système immunitaire inné pour le traitement de pathologies graves, cancéreuses et inflammatoires, et qui symbolise avec Ipsogen une filière que le territoire de Marseille Provence Métropole soutient. Elle emploie 80 personnes dont 75% travaillent en R & D. À l'issue du colloque, Innate Pharma a inauguré ses nouveaux locaux, installés sur le technopôle de Grand Luminy. «Pourquoi nous sommes-nous installés à Marseille? Il nous fallait un territoire qui regroupe des outils fédératifs. Nous disposons du pôle de compétitivité Eurobiomed, qui affirme une volonté internationale et nous sommes en connexion avec un important pôle de recherche fondamentale, comme le Centre d'Immunology de Marseille-Luminy, avec lequel nous avons longtemps oscillé entre symbiose et parasitisme...», a expliqué Hervé Brailly.
À l'occasion des dix ans et de l'inauguration des nouveaux locaux d'Innate Pharma, un colloque a été organisé le 5mai dernier au Centre d'imunology Marseille-Luminy sur la thématique des biotechnologies. L'occasion de faire le point sur ce secteur d'activités spécifique où «l'échec est de rigueur»...
