Les créateurs
Ariane Suisse et Jean-Luc Hébrard sont les fondateurs et consultants-associés d'Orfeo Conseil, créée en février 2014. La première, diplômée de l'Ensimag à Grenoble INP, a été ingénieure logiciels et process pendant 11 ans (Capgemini, HP), et s'est reconvertie depuis 10 ans dans le champ de la psychologie du travail et l'accompagnement RH. Le second, docteur-ingénieur de formation, témoigne de 25 années de pratique du secteur industriel, en tant que directeur de production, R & D... dont 8 ans à la direction d'un site chimique, classé Seveso, chez Polimeri Europa, dont il a récemment géré la fermeture administrative. C'est à l'issue d'une mission GPEC, conduite en binôme, qu'ils ont validé une vision commune de l'appui stratégique aux PME.
Le projet
Tous deux ont capitalisé sur le pragmatisme, étayé d'une approche systémique de l'entreprise : de l'analyse des situations à risques jusqu'à la résolution du conflit. « Il existe trop souvent un gap entre les attentes des entreprises, en matière de conseils stratégiques ciblés, avec la réalité de terrain. Dans le domaine de la chimie notamment, lorsqu'une décision doit être prise, mieux vaut aller vite et ne pas se tromper, » notent-ils. Le positionnement est clair : délivrer un accompagnement opérationnel "sur mesure" aux dirigeants de TPE/PME et PMI, après diagnostics, pour gagner en efficacité professionnelle, toujours évaluée. « Nos missions sont conduites de A à Z (sans sous-traitance des dossiers), et toujours sur le long terme - un an et demi, en moyenne. »
Les débuts
Le binôme témoigne d'une pratique opérationnelle déjà probante. Au sein de Prési, à Brié-et-Angonnes, PMI de 43 salariés, spécialisée dans la métallographie, pour l'accompagnement de la direction commerciale France ; le recrutement de profils à potentiel, et une sensibilisation à la prévention des RPS. Auprès des acteurs de Gaz et Électricité de Grenoble, via un important travail de médiation des conflits. Enfin, au sein du groupe Poma, leader mondial du transport par câble, lors d'un accompagnement des membres du directoire à la gestion de crise, à travers une mise en situation risquée sur les marchés sensibles du groupe, à l'international. Ambition : développer une aptitude à sortir de la modélisation, pour faire face à l'aléatoire.
Les objectifs
En 2014, Orfeo Conseil a réalisé 70.000 ? de chiffre d'affaires et prévoit d'atteindre les 210.000 ?. Pour ce faire, la PME iséroise va investir prochainement dans une certification MBTI (près de 7.000 ?), un outil psychométrique validé à l'échelon international, qui sera le support du coaching et de l'accompagnement des managers et hauts potentiels. La version française est publiée par OPP, l'un des cinq signataires de la charte de qualité des outils psychométriques. Autre outil validé, d'un coût de 3.000 ? : la certification Sosie (utilisée par le Ministère de l'intérieur), pour l'évaluation des traits de personnalité et des valeurs des candidats, et la détermination de compétences professionnelles-clés : résistance au stress, adaptabilité au changement, capacité d'innovation... Il est utilisé aussi pour le développement des personnes, la GPEC et l'accompagnement à la prise de poste des managers. Intervenant pour la prévention des risques psychosociaux (IPRPS), l'organisme de formation est agréé par la CARSAT Rhône-Alpes.
Orfeo Conseil
(Gières) Dirigeants : Ariane Suisse et Jean-Luc Hébrard Gières (38) CA 2014 (11 mois d'exercice) : 70.000 € www.orfeo-conseil.com @email ; @email
