Le géant stéphanois de la sous-traitance ne connaît pas la crise! 336M€ de CA en 2007, 393M€ en 2008, 428M€ en 2009, 570M€ en 2010... Rien ne semble pouvoir freiner la marche en avant du groupe d'Alain Martineau. «Si notre chiffre d'affaires a fortement évolué cette année, c'est surtout grâce à Eurostyle et Rentcast, que nous avons reprises courant 2009, et qui ont pleinement intégré notre chiffre d'affaires sur 2010», explique Jean-Jacques Fournel, directeur général de GMD.
Un pôle fonderie étoffé
Delle, Châteauroux, Thonon, Reyrieux et Brive... Les fonderies aluminium du groupe Rentcast, devenu Eurocast, ne pèsent aujourd'hui pas moins 100M€ dans le chiffre d'affaires de GMD. Un ensemble stratégique qui a bénéficié de 10M€ d'investissement sur 2009 et 2010. Un investissement nécessaire pour mettre en ordre de marche le pôle fonderie aluminium du groupe. Spécialisé à l'origine dans le découpage-emboutissage, le groupe GMD s'est progressivement diversifié dans la tôlerie fine, l'injection plastique et plus récemment dans la fonderie aluminium. Ce dernier pôle métier, né fin 2008 du rachat de Sival (près de Dieppe) et de la reprise de Rentcast en 2009, a été étoffé en 2010 par l'intégration de Florence & Peillon (30M€ de CA, 180 salariés). Reprise le 21juin dernier à la barre du tribunal de commerce de Nanterre, la PME de Vaux-en-Velin a permis à GMD d'acquérir un nouveau savoir-faire: les pièces de chapeaux de pallier d'arbres à came. «Nous en faisions déjà un peu, mais nous n'étions pas des spécialistes. La reprise de Florence & Peillon nous a permis d'étoffer notre offre, mais aussi de développer des synergies avec le site de Reyrieux situé à une trentaine de kilomètres», argumente Jean-Jacques Fournel. Et de poursuivre: «Nous avons investi 500.000 € pour restructurer les ateliers et améliorer la gestion des flux».
800M€ de CA en 2013
Fort d'un chiffre d'affaires de 140M€ à fin 2010, le pôle fonderie de GMD est aujourd'hui dans les standards du groupe. «Le pôle plastique génère 180M€ de CA, le découpage-emboutissage 170M€, et la tôlerie fine, notre plus petit pôle, pèse 80M€. Nous nous sommes fixés pour objectif d'atteindre 800M€ de CA à horizon 2013 avec une répartition équilibrée entre chacun de nos pôles», développe Jean-Jacques Fournel. Pour y parvenir, GMD entend pousuivre sa stratégie de croissance externe. «Nous aurions pu acquérir une nouvelle société avant la fin de l'année, mais j'ai retiré mon offre. Le dossier était compliqué, nous n'aurions pas su développer cette société, confie le directeur général. Nous restons toutefois attentifs aux opportunités. Chaque année, nous investissons en moyenne 30M€ hors export pour développer la croissance interne et externe», ajoute Jean-Jacques Fournel.
Une usine à Tanger
Pour atteindre ses objectifs, le groupe stéphanois mise aussi sur l'international. Déjà présent en Pologne, en Hongrie, en Slovaquie et en Tunisie, GMD a fait le choix d'accompagner Renault au Maroc pour la fabrication des modèles low cost de la marque Dacia. «Accompagner nos clients à l'international est incontournable pour capter des marchés. Si nous ne les accompagnons pas, nous ne serons même plus consultés en France», justifie Jean-Jacques Fournel. GMD qui réalise 60% de son CA dans l'automobile n'a donc pas hésité à engager 22M€ dans la construction d'une usine à Tanger. «Nous venons de démarrer les fondations. Cette usine de 14.000m² couverts sur trois hectares tournera autour de 2 métiers: le découpage-emboutissage et l'injection plastique. Elle devrait générer à terme 37M€ de CA et employer entre 350 et 400 salariés», assure le directeur général. Sa mise en service est attendue pour 2012.
GMD
(Saint-Étienne)
P-dg: Alain Martineau 4.000 salariés CA 2010: 570M€
@email 04 77 57 19 33
