« Mes fournisseurs d'hier sont aujourd'hui mes clients », s'amuse Jérôme Labhar. Le directeur général de la PME GIT à Cugnaux a passé 14 ans au sein de Liebherr Aerospace Toulouse, en commençant dans la logistique, puis comme responsable prototypes et données techniques, enfin au service achats production. « En février 2011, lors d'une visite de GIT, Paul Dedieu, fondateur de la PME en 1981 (un ancien de Liebherr lui aussi !), a évoqué être ouvert à une reprise de son entreprise, raconte-t-il. Je me suis dit : pourquoi pas moi ? » Jérôme Labhar démissionne en avril 2012, crée une holding LAG2M avec Jean-Eric Loubet, responsable supply chain chez Equip'Aero, et une holding montalbanaise, ID Form. En octobre, LAG2M rachète 100 % des parts de GIT. Jérôme Labhar et Jean-Eric Loubet se partagent la direction, le premier sur la partiecommercial-RH-finances, le second sur la production- qualité-recherche.
Les défis de la reprise
Spécialisée dans le traitement de surface aluminium et acier avec ou sans peinture, la PME de Cugnaux employait alors 30 salariés pour 3,2 M€ de CA. Ses marchés ? L'aéronautique en grande majorité, mais aussi l'agro-alimentaire, le médical et le BTP. « GIT était une société saine et rentable mais il fallait la faire rentrer dans un monde plus industriel et la développer, pour accompagner la croissance du marché aéronautique. » Recrutements de candidats diplômés en chimie pour garder un niveau élevé de professionnalisation, redécoupage du poste de chaque opérateur, optimisation des process industriels... une vaste transformation s'est mise en oeuvre, accompagnée par la participation de la PME à des grappes d'entreprises autour d'un donneur d'ordre, d'abord à travers l'opération collective Aerolean'k, puis, depuis un an, à travers le programme Performances Industrielles déployé au national. « Nous venons par exemple de nous doter d'un indicateur de profondeur de retard », évoque le directeur. Aujourd'hui, la PME emploie 65 salariés et a réalisé 4,2 M€ de CA en 2014. Le taux de livraison de pièces en temps et en heure, lui, est passé de quelque 45 % au moment de la reprise à 85 % aujourd'hui. « Nous venons tous les deux d'un groupe : l'avantage, c'est que l'on sait ce que nos clients veulent comme performances ! » L'autre enjeu de cette reprise est lié à l'effort à faire en terme d'innovation, la société réalisant 40 % de son chiffre d'affaires avec des produits contenant des chromes VI, qui seront interdits par Reach en 2017. La PME s'est lancée dans des projets de recherche, via l'IRT Saint Exupéry et dans le cadre d'un projet Feder.
Les perspectives de GIT
Sur le plan commercial,GIT veut développer son business avec Safran et AD Industrie, tout en maintenant Liebherr. Un premier contrat-cadre vient d'ailleurs d'être signé avec Safran. Par ailleurs, de nouveaux locaux de 1.400 m² sont en cours de construction à côté de l'usine actuelle de 1.900 m², pour un investissement de 1,5 M€. Livraison prévue en mai 2015, avec, à la clé, vingt embauches dans l'année.
GIT
(Cugnaux)
Directeurs : Jérôme Labhar et Jean-Eric Loubet
65 salariés
4,2 M€ de CA en 2014
05 61 07 63 03
www.git.fr
