Le spécialiste des balises de détresse Kannad, basé à Guidel (Morbihan), vient d'être racheté par l'opérateur en équipements électroniques de haute précision Orolia. Airtek, principal actionnaire des deux entreprises, qui venait d'ailleurs de passer de 46,6 % à 62,99 % du capital d'Orolia, a ainsi fait migrer d'une poche vers une autre les deux millions d'actions de Kannad, valorisées à 10 M€.
Basée aux Ulis, en région parisienne, mais surtout active dans les Alpes-Maritimes et à l'international, Orolia est dirigée par Jean-Yves Courtois (PDG) et affichait en 2008 un chiffre d'affaires de 28,2 M€ ainsi qu'un effectif de 171 personnes. « En plus de ses pôles timing et navigation, Orolia va créer un pôle positioning », explique Jean-Pierre Bardon, PDG de Kannad. « Kannad et Orolia avaient des savoir-faire communs, il a donc été décidé de les regrouper dans ce troisième pôle. »
Troisième pôle à construire
L'adossement direct à Orolia, groupe coté à Alternext, permettra à Kannad de financer plus facilement ses projets de croissance externe. Pour préserver son excédent brut d'exploitation, l'entreprise Kannad avait dû en effet procéder à un certain nombre de cessions (dont Metocean et NKE), voyant par là même son chiffre d'affaires s'éroder légèrement, passant de 17,7 M€ à 17,5 M€.
D'après Jean-Pierre Bardon, le rapprochement actuel ne remet pas en cause pour le moment l'organisation et les effectifs de Kannad. « Si réorganisation il y a, elle ne sera pas liée du tout à la prise de contrôle de Kannad par Orolia mais plutôt au projet de développement du troisième pôle d'Orolia et à de la croissance externe pour Kannad. Orolia fonctionne de façon fédérale, Kannad SAS va rester Kannad SAS », explique le dirigeant
En revanche, la stature internationale d'Orolia et notamment sa présence aux États-Unis à travers Spectracom, s'avèrera une porte d'entrée sur ce marché pour Kannad. « L'intérêt d'Airtek est d'avoir des sociétés et des groupes industriels performants », remarque Sébastien Guitton, directeur marketing et commercial.
