Siège français de l’américain Hill-Rom (3 milliards de dollars de CA, 10 000 de salariés), le site industriel de Pluvigner a une place particulière dans la galaxie du leader international de l’équipement médical. L’entreprise produit chaque année 35 000 lits, quelque 3 000 matelas thérapeutiques, des chevets et mobiliers de chambres d’hôpital. « Nous livrons plus de 100 pays dans le monde. Dix langues sont maîtrisées sur ce site », indique le directeur Marc Capdeville.
Employant 380 personnes au sein de cette usine, Hill-Rom France (537 salariés et 115 millions de dollars de CA) abrite également un centre d’innovation international, où tous les lits et autres meubles sont imaginés, testés puis fabriqués avant d’être commercialisés à l’international, à 60 % en Europe, 19 % au Moyen-Orient, 15 % en marché Asie-Pacifique et 6 % en Amérique Latine.
Performance au travail
En effet, en 2015, la PME, anciennement Le Couviour avant d’être rachetée par Hill-Rom en 1991, a su négocier un virage en épingle, faisant passer sa production annuelle de lits médicaux de 27 000 à 35 000 exemplaires aujourd’hui. Victime d’une concurrence internationale forte, l’entreprise a su renverser la vapeur, sans toutefois éviter un plan de départs volontaires ayant concerné 68 personnes.
Pour redresser la barre et redevenir leader mondial, une nouvelle orientation est alors décidée, sortant des sentiers battus : « Nous avons travaillé sur le bonheur au travail. Nous avons interrogé tous les salariés pour savoir de quoi ils avaient besoin pour être performants et inscrire cela dans le temps », rappelle Véronique Decker, responsable des ressources humaines.
Les objectifs de la maison-mère restaient toutefois clairs en termes de résultats. L’ensemble du site a été rénové et des investissements réalisés sur l’outil de production (robots, nouvelle ligne d’assemblage, machines). « Tout cela se compte en millions d’euros. L’investissement est continu. Mais le groupe nous soutient, car nous sommes performants et réalisons en moyenne 10 % de croissance par an. »
390 salariés, 390 décideurs
Et cela paye : les lits médicalisés d’Hill-Rom font aujourd’hui la part belle à la technologie. Comme les matelas thérapeutiques, ils sont de plus en plus reliés à des capteurs qui livrent des informations sur les signes vitaux, facilitant le suivi des patients pour les personnels soignants. L’équipe de direction met aussi les bons résultats de la filiale France au crédit de l’innovation managériale et humaine. « Nous avons 390 décideurs sur le site. Le management est de plus en plus tourné vers l’horizontalité. »
Et cela vient de se vérifier : Hill-Rom Pluvigner vient d’être certifié "Great Place to Work", ou "entreprise où il fait bon travailler", une évaluation basée sur la perception des salariés. En interne, les bonnes pratiques sont nombreuses, comme l'arrêt de la production deux jours par an pour une remise de prix entre salariés ou des déjeuners hebdomadaires de salariés avec un membre de la direction. De nombreux accords d'entreprise ont également été signés, sur la flexibilité du temps de travail, le télétravail ou l’évolution professionnelle en interne.
