Après une longue expérience professionnelle dans les ressources humaines et la direction dans des environnements complexes, Eric de Gentil-Baichis a fondé à Nantes Autrement MRH (Managérial, relationnel et humain). Cette société propose un accompagnement opérationnel, sur le terrain, aux dirigeant(e)s et personnes en position de direction. "Au long de mon parcours professionnel, j’ai fait le constat que les dirigeants en situation de fragilité managériale ont besoin, non pas d’un coaching en salle, mais plutôt d’un accompagnement sur le terrain pour analyser leur situation, puis faire des préconisations d’action. Cela permet de redonner confiance au dirigeant et de lui délivrer quelques bonnes pratiques", explique Eric de Gentil-Baichis. L’accompagnement se décompose donc en deux phases : la première, sur deux jours, vise à auditer, diagnostiquer la posture du dirigeant afin d’émettre des préconisations ; la seconde se déroule sur quatre mois pour intervenir aux moments importants de la mise en œuvre des préconisations. L’offre s’adresse aux dirigeants en prise de fonction (reprise d’entreprise, accès à un nouveau poste…) et aux personnes en situation de fragilité managériale et/ou de conflit
