En France, près d’une entreprise sur trois a fait appel au management de transition durant les six derniers mois. Et pas forcément pour gérer une crise, une fermeture d'usine ou autre événement pénible. « Les entreprises nous appellent pour gérer des ouvertures à des nouveaux marchés. Avec la crise, les entreprises fonctionnent à flux tendu. Quand il faut gérer des nouveaux projets, elles ont besoin de managers », observe Philippe de Clerville, président du groupe H3O. Grâce à ce segment, le groupe nantais a augmenté son chiffre d’affaires de 41% à 7,5 millions d’euros, entre 2015 et 2016. La PME vise les 10 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici trois ans.
Les clients : des ETI principalement
Les managers de transition que H3O embauche ont en général 55 ans, soit plus de 30 ans d’expérience derrière eux, dans l’industrie, l’agro-alimentaire, l’automobile, la finance ou autre. « En moyenne, leur mission dure 7 mois et demi. On leur demande de gérer des équipes et d’apporter une solution opérationnelle », explique Philippe de Clerville. Ce sont majoritairement des grandes entreprises type ETI qui font appel à eux. « Mais ce ne sont pas des intérimaires ! C’est nous, H3O, qui les salarions en CDI, pour ensuite les envoyer en mission », précise le président du groupe.
Ouverture à Toulouse cette année
Outre le management de transition, le groupe H3O Richesses Humaines, qui compte plus de 50 collaborateurs, gère aussi des recrutements spécifiques et propose des conseils et formations. La société, basée à Nantes, est aussi implantée depuis quatre ans à Paris, Reims et Lyon. Une ouverture est aussi prévue cette année à Toulouse.
