Le distributeur nordiste Damartex, basé à Roubaix (Nord), a « souffert, comme beaucoup, à partir du début du confinement le 15 mars », reconnaît Patrick Seghin, président du directoire. Avec la fermeture de 180 magasins durant 9 semaines, c’est le pôle textile (Damart, Afibel et Xandres) qui a été le plus durement touché par cette crise.
Pour faire face au repli du chiffre d’affaires (CA 2019/2020 : 686,2 M€) et du résultat net (- 34,8 M€ en 2019/2020), le groupe accélère son plan de transformation, lancé en mai 2019. Celui-ci comporte plusieurs axes : la modernisation des marques, la transformation digitale, ainsi que la croissance externe pour deux de ses trois pôles d’activité, à savoir Home & Lifestyle (produits dédiés à la décoration et la maison) et Healthcare (produits liés au bien vieillir à domicile).
Pour financer ce plan, Damartex a récemment lancé une opération de recapitalisation, à hauteur de 29,5 millions d’euros. L’objectif du groupe, à terme, est de devenir leader européen de la silver économie.
