La diversification comme relais de croissance. Tel est le choix effectif depuis le 1er avril 2019 d’Okeenea, entreprise dont le métier historique repose sur la conception d’outils facilitant les déplacements urbains des personnes malvoyantes.
Exit donc le holding principal, EO Guidage, dont le nom commercial, Okeenea, portait tous les métiers de la société. Désormais, les salariés de cette entreprise familiale, passée de 5,80 M€ en 2013 à 7,20 M€ en mars 2019, avec une prévision à 10 M€ en mars 2020, se répartissent en quatre entités. L’organigramme de l’entreprise (Okeenea Bâtiment, Tech, Digital et Produits) entend ainsi refléter les quatre métiers intégrés au fil des années, fruits d’une croissance 100 % organique.
Environnements complexes
Si les feux sonores, activité historique d’Okeenea Tech, sont actuellement testés entre la 7e et 23e rue de Manhattan et sans doute bientôt en Irlande, en Belgique, au Canada et même en Nouvelle-Zélande, la plus grosse part du chiffre d’affaires provient désormais de la branche bâtiment (4 millions d’euros). Cette année, la filiale de 15 salariés réalise des travaux pour le groupe Accor, Intermarché ou encore la Fnac, et a achevé à Ryad (Arabie Saoudite) les travaux de mise en conformité de l’Université des filles et celle des garçons. En lien direct, Okeenea Produits (10 salariés) se charge de la vente en ligne de biens destinés aux métiers du bâtiment ou aux collectivités locales. Enfin, le « dernier né », Okeenea Digital, lance sur le marché Evelity après 4 ans de développement. Un GPS pour environnements complexes conçu pour les personnes porteuses de handicap, et testé à la station de métro Estrangin à Marseille, à Compans Caffarelli à Toulouse, et au pôle universitaire Rockefeller Lyon. Plusieurs immeubles de bureaux lyonnais serviront aussi de cobaye à la technologie.
Cœur de métier
Cette récente diversification des activités ne revêt que des avantages à en croire Sylvain Denoncin, président d’Okeenea, qui a « clarifié la stratégie, les missions et les objectifs propres à chaque pôle ». Les modèles économiques, les besoins en fonds de roulement sont comptablement différenciés, tout est plus lisible. Le dirigeant admet être un peu « à contre-courant de la tendance au regroupement ». Mais, d’un point de vue managérial, il estime que cette organisation est beaucoup plus lisible pour les équipes dédiées, qui sont plus impliquées sur les problématiques de chaque entité. « Les ingénieurs en logiciel et designers de services ne se mélangent plus aux professionnels du bâtiment ». Exit aussi l’unique service approvisionnement gérant l’achat de vides sanitaires et des composants électroniques. « Une des motivations de cette séparation consistait à ne plus avoir de services partagés sur le cœur de métier ». Seules la gestion financière et les RH demeurent communes au holding.
En interne, les regards se tournent vers l’activité digitale. « On part de zéro, le potentiel est important et cela pourrait aller vite », glisse le président, qui entame une réflexion sur l’opportunité d’ouvrir son capital pour accélérer le développement commercial d’Evelity.
