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JDE Edition Sarthe 72
Gérer. Que faut-il externaliser? 
Article ajouté le 2 novembre 2012
En période de crise, de plus en plus de dirigeants sont tentés par la voie de l'externalisation et ses promesses de souplesse. Mais comment savoir s'il est vraiment pertinent de confier tout ou...
Articles en complément du dossier :
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- Passage à l'acte. Trois questions qu'il faut se poser
- La R & D est-elle compatible avec l'externalisation?
- La check-list de l'externalisation
- Ces fonctions qui sont les plus externalisées
3 à 12 mois
- Auto-diagnostiquez vous. L'externalisation marque un changement radical dans la façon de gérer une entreprise. Si vous n'êtes pas «mûr», vous allez vers l'échec. Êtes-vous donc prêt à passer d'une relation hiérarchique à celle de client/fournisseur? Êtes-vous prêt à abandonner votre rôle de patron omniprésent et à déléguer la réussite d'une fonction de votre entreprise? Connaissez au mieux la fonction que vous allez externaliser. Ne vous «débarrassez» pas d'une fonction dont vous avez du mal à saisir tous les enjeux. Auditez et cartographiez-la afin d'en obtenir une vision très précise. Vous connaîtrez alors son coût réel et pourrez arbitrer la pertinence de l'externalisation tout en mettant en place les indicateurs qui permettront d'établir une relation efficace avec votre prestataire. Ne pensez pas que «coûts»!
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Article ajouté le 7 septembre 2012
La loi rectificative de finances pour 2012 prévoit un dispositif pour lutter contre la dénaturation du dispositif des aides entre sociétés mères et filiales. Une société holding peut aider...
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