Dirigez-vous Robopolis comme vous l'avez fait chez Infogrames?
Robopolis est leader sur la distribution de robots en France, avec dix personnes et un chiffre d'affaires de 5M€. Elle se positionne sur un marché en développement à trois chiffres. La croissance est assez spectaculaire. Mais je ne fais pas un copier/coller et je n'ai pas l'esprit revanchard. On n'a jamais deux enfants pareils: la personnalité de chaque entreprise se forme à l'aune des gens qui l'accompagnent.
On ne crée pas une entreprise à 25 ans et à 50 ans avec la même approche...
Oui, on n'a pas le même état d'esprit. Je cherche à intégrer des jeunes talents et des gens plus expérimentés, pour les laisser s'exprimer. Aujourd'hui, je suis moins le cerveau de l'entreprise mais plus le coeur. Je suis donc moins dans l'opérationnel, mais plus dans l'accompagnement, dans la stimulation. L'expérience permet aussi de prendre des décisions plus rapidement. Et d'admettre que, parfois, la passion ne suffit pas, il faut un peu de raison...
Pensez-vous que vous saurez mieux gérer la croissance?
Avec l'expérience, on s'emballe moins dans des financements compliqués... Mais on ne peut pas ignorer les opportunités. Ne pas forcer le destin, vouloir passer en force, mais toujours faire un mélange entre l'intuition et le calcul... Quand j'ai quitté Infogrames en 2007, le groupe n'avait plus de dettes et du cash. Je pense que j'ai effectué 24 ans de ?bons et loyaux services?. Je ne regrette absolument pas les décisions que j'ai prises chez Infogrames, car il y avait besoin d'une certaine forme d'énergie. Aujourd'hui, je suis plus dans l'énergie renouvelable...
Réduire une entreprise à sa performance financière vous agace...
Le profit et l'argent sont essentiels pour assurer la liberté de l'entreprise. Mais il ne faut pas négliger sa performance qualitative. Ce dont je suis le plus fier c'est que 200 entreprises se sont créées à travers Infogrames. Ça a donné le goût aux gens, alors que dans les années 80 et 90 la création d'entreprise n'était pas commune comme elle l'est devenue aujourd'hui.
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes entrepreneurs?
Trois A m'ont toujours guidé: axe (il faut un axe de développement et pas seulement une idée), argent (pour avoir les moyens de ses ambitions) et âmes (des gens qui adhèrent à la mission de l'entreprise, au-delà du simple fait de gagner de l'argent).
Êtes-vous souvent sollicité par des entrepreneurs?
Oui, fréquemment, mais je réagis très mal à l'urgence, pour boucler un projet de financement. Je préfère prendre du temps pour aider à monter des projets, en amont. J'ai été business angel quand on n'en parlait pas; aujourd'hui je concentre mes moyens sur le développement de mes entreprises.
Vous êtes administrateur de trois groupes, pourquoi ce choix?
Pathé, car j'adore cette entreprise qui fait des choix audacieux; Danone, qui est mon modèle absolu de l'entreprise, et ANF, qui possède de nombreux immeubles rue de la République, à Lyon, c'est ma manière d'être homme de la cité.

1958
Naissance à Alger.
1966
Emménagement à Lyon.
1981 Diplômé de l'ICPIL (devenu CPE Lyon).
1982
Commercialise le TO7 de Thomson, premier ordinateur familial. Coauteur de ?Pratique de l'ordinateur familial?.
Juin1983
Création d'Infogrames, à Villeurbanne. En 2001, l'éditeur de jeux vidéo emménagera à Vaise, dans le quartier de l'industrie.
2006
Investit dans une boutique de robots, à Paris: Robopolis.
Avril2007
Quitte Infogrames (305,3M€ de chiffre d'affaires; -61,8M€ de résultat opérationnel).
Août2007
Il apprend que son fils est atteint d'une maladie rare, il revient vivre à Lyon et développe l'activité de Robopolis.

Il aime - La technologie en général. - Échanger. «J'ai beaucoup voyagé mais cela ne m'est plus possible. Je ne me nourris donc plus de voyages mais des réflexions de ceux qui me rapportent leurs impressions.» - Lyon et sa région. - Profiter de la vie. «Je suis plus jouisseur de l'instant que planificateur de plaisir! Les conversations, les bons repas avec des copains: j'adore.» Il n'aime pas - Les choses superficielles et réductrices. - Qu'on le sollicite en urgence pour boucler un plan de financement... - Le manque d'audace des Lyonnais qui n'ont pas conscience du potentiel de leur ville, ou qui la survalorisent...