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Dickson. Quand les toiles de store produisent de l'énergie
Le groupe Dickson a continué sa progression sur le marché international, a triplé sa capacité d'investissements en R & D en 2ans et occupe la place de leader mondial dans le textile outdoor. Mais pour garder son avance, Dickson sort des innovations pour conquérir de nouveaux marchés.
Avant de devenir un des leaders mondiaux incontestés du textile outdoor, le groupe Dickson a connu plusieurs étapes dans sa croissance. Entre les métiers à tisser de 1836 et le géant mondial actuel, il y a un gouffre. En 1969, la société, basée aujourd'hui à Wasquehal, connaît son premier mouvement avec la fusion de la filature Dickson et du tissage Constant. Ce regroupement des deux sociétés leur permet d'offrir une qualité de services importante.
Acquisition par Glen Raven
Face à la crise du textile, l'entreprise décide d'innover. À force de résister et de se développer, elle attire l'attention du groupe américain Glen Raven, le nº1 mondial des textiles outdoor. Ce dernier rachète Dickson en 1998. «Une nouvelle ère commence réellement. Dickson était déjà une société qui rêvait d'international et d'innovation. En appartenant à un groupe, tel que Glen Raven, nous appartenons à un réseau mondial. En plus de ça, nous nous complétions très bien», confie l'actuel P-dg du groupe Dickson, Eugène Deleplanque.
Activités internationales
Le groupe Dickson est basé à Wasquehal et est divisé en deux activités phares. La première est située dans la même ville que le siège, il s'agit de Dickson Constant, spécialiste du tissu. La seconde, Dickson Saint-Clair, est basée près de Lyon, et concerne l'activité industrielle. En ce qui concerne Dickson, depuis le rachat de 1998, l'innovation et l'international sont devenus une réalité. «Nous faisons 75% de notre chiffre d'affaires à l'international contre 50% il y a dix ans, confirme le P-dg du groupe. 25% de notre CA concerne le grand export. C'est-à-dire les USA, l'Asie et l'Amérique Latine. Nous sommes sur un ensemble de petits marchés mais qui sont tous mondiaux, c'est pour cette raison que nous nous devons de parier sur l'international.»
La R & D en continu
En 2000, l'activité du store pesait 95% du CA de Dickson-Constant. Aujourd'hui sa part a bien diminué car elle est descendue à 65%. Cause de cette baisse: la politique d'innovation du groupe. Comme l'annonçait Eugène Deleplanque dans le Journal des Entreprises du Nord du mois d'avril, «il faut innover, trouver d'autres niches de marchés dans lesquels Dickson doit investir.» Très vite les actes ont accompagné ces paroles. «Nous avons multiplié par trois en 2 ans notre capacité en R & D.Cette activité représente en investissement 5% du CA du groupe», explique le P-dg de Dickson.
Direction l'énergie
2009 et 2010, seront très certainement les années des grandes innovations pour le groupe textile. En février dernier, Dickson a présenté au salon de Stuttgart certaines créations. La nouveauté qui reste majeure concernait la toile de store photovoltaïque. Cette toile permet notamment de produire de l'ombre tout en générant de l'énergie et de l'électricité. Sa commercialisation est prévue pour la fin 2010. Mais ne s'arrêtant pas en si bon chemin, le dirigeant prévoit également de sortir sa toile Alto FR.
Une identité d'intérieur
«Nous visons les cafés et les restaurants. C'est une toile qui combine les propriétés performantes des textiles extérieurs et la résistance au feu», détaille Eugène Deleplanque. Dickson a également, lors de ce salon, présenté sa nouvelle identité visuelle. Le groupe, qui commence déjà à investir l'intérieur des maisons, par ses tissus design d'extérieur, compte bien occuper une place de plus en plus importante dans le tissu d'ameublement intérieur cette fois-ci. «Nous sommes en train de préparer un projet concernant le revêtement de sol technique. On espère que cette nouvelle gamme sera lancée au maximum en 2011», lance le P-dg du groupe. Les projets fourmillent donc à Wasquehal, pour trouver de nouveaux marchés en croissance.
«Le revêtement de sol représente à lui seul 1,5M€ d'investissement»
Eugène Deleplanque, P-dg de Dickson, revient sur les dernières innovations et sur la crise économique.
Quel est le bilan de l'année 2008 et les perspectives de Dickson pour 2009?
2008 est déjà loin pour nous. Nous avons enregistré un chiffre d'affaires de 125M€ pour le groupe dont 75M€ pour Dickson-Constant. C'était effectivement une belle année pour notre société et nos activités dans la protection solaire, la toile pour mobilier de jardin ou encore le tissu d'ameublement. Sinon, en ce qui concerne nos objectifs pour 2009, il faut rester réaliste à la vue de la crise économique. Nous allons essayer de compenser les pertes de certains secteurs.
Justement, en quoi la crise économique a-t-elle eu un impact sur les ventes de Dickson?
La consommation est en baisse un peu partout dans le monde. Avant, nous compensions avec notre réseau international. Cette fois-ci, la crise est mondiale. Il faut donc trouver de nouveaux leviers de croissance. Nous travaillons aussi dans l'automobile et le nautisme, deux secteurs fortement touchés par la conjoncture difficile. Par contre, les gens partent moins en vacances. Le consommateur veut se faire plaisir dans son intérieur. Il y a des choses à faire dans ce domaine et nous comptons accentuer nos efforts dans ce sens.
Quels types d'innovation proposez-vous pour gagner de nouveaux marchés?
Nous avons pas mal de produits en développement. Notre store photovoltaïque, labellisé par le pôle de compétitivité, permet de se protéger du soleil et de produire de l'énergie. Nos cibles sont assez larges: le BTP, les fabricants de caravanes ou encore le particulier. Nous développons aussi un produit pour un nouveau marché. Il s'agit du revêtement de sol, lui aussi labellisé par Up-Tex, qui représente à lui seul 1,5M€ d'investissement de R & D.Nous attendons une réponse d'Oséo pour lancer définitivement le projet. Sachant qu'il faut compter un an et demi de développement, on pourrait commercialiser le produit à fin 2010, début 2011. Ce produit pourrait nous ouvrir les portes du marché des spécialistes du textile technique pour l'amélioration de l'habitat.
Vous parlez beaucoup d'Up-Tex. Trouvez-vous que la région est performante et adaptée à vos besoins?
Elle est, avec la région lyonnaise, le territoire le plus à la pointe du textile technique. Avec son pôle de compétitivité, ses écoles supérieures (Ensait, HEI) et ses chercheurs, le Nord- Pas-de-Calais reste très bien armé pour l'innovation. Nous sommes
bien impliqués dans le tissu local et nous comptons bien nous impliquer encore davantage. Ce maillage nous motive à, bien entendu, garder notre siège à Wasquehal.
Propos recueillis par T.B.
étapes
1798
David Dickson (Écossais) s'installe dans le nord de la France et amène ses premiers métiers à tisser.
1836
Création de la filature Dickson à Dunkerque. Elle représente la plus vieille entreprise textile de France.
1969
Premier grand changement chez Dickson, la filature fusionne avec l'entreprise de tissage Constant.
1998
Dickson-Constant est racheté par le groupe américain Glen Raven. Ce dernier, n'est autre que le leader mondial des textiles outdoor.
2000 et 2003
Dickson-Constant obtient la certification Iso 9002 et Iso 9001.
2009
Dickson sort de nouveaux projets comme le store photovoltaïque. Coût de l'investissement: 1,5M€.
Groupe Dickson - Wasquehal
- P-dg : Eugène Deleplanque. -Effectif : 600 personnes, dont 350 sur le site de Wasquehal. 3.500personnes sont affiliés au groupe Glen Raven. - CA 2008 : 125M€, dont 75M€ pour Dickson-Constant. - 75% du CA du groupe est réalisé à l'international. - 25% du chiffre se fait, lui, au grand export (USA, Asie, A. Latine). - 5 % du CA est dédié à l'innovation. - Dickson produit 25 millions de mètres de tissu par an. - La toile photovoltaïque représente 1,5M€ d'investissement tout comme le projet de revêtement de sol, tous deux brevetés. - Tél. : 03.20.45.59.59 ; www.dickson-groupe.com
L'équipe dirigeante
Thomas Baume
JDE | Édition Nord 59 | 3 juillet 2009
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