Stefan Girschik, CEO (Chief Executive Officer, soit président du comité de direction) de Rehau Western Europe, revient sur les valeurs du groupe et sur la stratégie développée face à la conjoncture.
Quel est l'intérêt du groupe Rehau d'être positionné sur les secteurs du bâtiment, de l'automobile et de l'industrie? Ce sont trois activités historiques. Chez nous, ces domaines sont très clairement dissociés depuis 2002-2003. L'approche est différente. Pourtant, les évolutions d'un domaine bénéficient aux autres. Les modèles de management dans l'automobile sont souvent en avance de quelques années. Cela permet de les transposer sur nos unités de production dans le bâtiment et l'industrie.
Comment vous positionnez-vous sur ces marchés?
Le coût des polymères dépend des variations du prix du pétrole. Nous avons une gamme de 40.000 produits. Mais par exemple le concurrent qui produit uniquement du tuyau a une capacité de production supérieure et joue sur le volume. Nous agissons sur la valeur ajoutée des produits et des services.

En 2007, Rehau s'est réorganisé avec un découpage mondial en huit régions. Pourquoi?
La philosophie du groupe c'est "Think global, act local".

Nous ne faisons pas de croissance externe. Nous nous implantons en propre avec, en général, un management local. Cela permet d'offrir des services de proximité au client. Nous cherchons aussi à avoir une production sur place. Chaque région est responsable de ses résultats. Les productions d'autres régions peuvent répondre à des besoins ponctuels ou mineurs. Pour le marché français nous produisons de manière autonome pour le bâtiment. En revanche, la production de meuble est importée. Par exemple
e
n 2008 en Russie, le cours du rouble s'est effondré. Pour nous, la situation est difficile. Mais si nous n'avions pas fait le choix d'implanter une unité, ce marché ne serait plus accessible car trop coûteux avec la crise.
Et comment vous organisez-vous face à la conjoncture?
Structurellement, nous a
vons eu recours au chômage partiel en décembre pour le siège et les agences. Nous avons mis en place de nouveaux outils de planification. Nous ne regardons plus à l'année mais nous planifions à trois mois, en roulement. Dans l'automobile, l'impact se traduit directement. Dans le bâtiment c'est plus lissé car on passe par des installateurs et du négoce. Il y a des solutions qui se portent bien, notamment ce qui est lié à la rénovation subventionnée ou aux énergies renouvelables. Nous allons nous concentrer sur des programmes à forte technicité car dans chaque crise il y a des opportunités de prise de marchés.
Un autre marché, c'est celui de la formation...
Notre future agence commerciale (1M€ d'inv. et 543m²) sera intégrée dans le concept de maison des énergies à Morhange. Avec Rehau Académie, nous allons accueillir des professionnels pour de la formation. Cela sera destiné aux bureaux d'études, aux ingénieurs. On s'est aperçu que c'était plus efficace de les accueillir que de les rencontrer sur les salons.

A 39 ans, le Dr Stefan R.Girschik, a fait l'ensemble de sa carrière chez Rehau. Entré en 1995 comme assistant du Président du conseil de surveillance du groupe, il est aujourd'hui Membre du comité de direction du groupe et CEO de Rehau Western Europe (WE) depuis juillet2007. De 2004 à 2007 il était CEO de Rehau East Asia à Moscou. Gérard Chalte est depuis 14 ans DRH chez Rehau. Il a auparavant exercé ses talents chez Total et Philips Grundig. Le directeur de l'activité industrie, Luc Bertossi est entré chez Rehau il y a 10 ans. Précédemment il était responsable des ventes Europe (assainissement) pour Saint-Gobain. Daniel Petri, est directeur industriel de Rehau France depuis 2002. Ancien directeur technique chez Smart, il a débuté chez Schneider Electric. Tous trois sont membres du comité de direction Rehau WE.

1948.
Helmut Wagner cré l'entreprise dans la ville de Réhau en Bavière.
1951.
Réalisation du pare-chocs pour la coccinelle de Wolksvagen.
1953.
Production de tuyaux. En premier lieu des tuyaux d'arrosage, puis pour l'industrie.
1959.
Arrivée en France. D'abord implanté à Paris puis à Strasbourg.
1966.
Installation dans les anciens bâtiments militaires de Morhange.
Années 80.
Introduction des technologies d'injection et de soufflage.
Années 90.
La société développe des technologies de peinture pour l'automobile puis le meuble.
2002.
L'activité de Rehau est divisée entre ses trois secteurs: le bâtiment, l'automobile et l'industrie.
2007.
Le site de Morhange devient le siège pour la région Europe de l'Ouest (France, Benelux, Suisse et Maghreb).

- Siège du groupe: - En 2000 Helmut Wagner, fondateur de la société transmet la direction du groupe à ses fils: Jobst Wagner devient président du supervisory board, Dr. Veit Wagner devient vice-président - La holding familiale est basée en Suisse, à Muri près de Berne - Effectifs globaux: 15.000 personnes - Implantations: 170 sites dont 41 usines - Région Western Europe - Siège: Morhange, dirigé par Stéfan Grischig - Effectifs: 1.400 collaborateurs - Répartition de l'activité: 70% bâtiment, 15% automobile et 15% industrie. - CA 2007: 350M€