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JDE Edition Moselle 57
Groupe Nicoletta. La croissance plein pot
Le groupe mosellan Nicoletta, spécialiste de la peinture industrielle, a repris le groupe Fantoni. Nicoletta double de volume et se positionne en numéro deux de la peinture sur le grand quart nord-est. L'objectif de Christophe Nicoletta, à la tête de l'entreprise familiale depuis 2000: entrer dans le cercle des dix premiers du secteur en France.
Le groupe Nicoletta augmente considérablement la voilure. Le 17décembre, Christophe Nicoletta P-dg du groupe depuis le 31décembre 2006, annonçait l'acquisition de Fantoni, positionné sur son secteur de la peinture. La société marnaise a donc été intégrée dans la holding familiale du groupe Nicoletta, Finic XXI. Une opération réalisée grâce à un montage financier, ficelé avec l'appui d'Oséo, dans lequel le P-dg Christophe Nicoletta reste majoritaire. Au passage, le groupe s'est renforcé sur son activité bâtiment, a doublé son CA et est passé de 150 à 350 salariés.
Cent ans
Nicoletta est une entreprise historique. Plus de cent ans que la société de Vitry-sur-Orne propose ses services en peinture industrielle. C'est Michel Nicoletta, immigré italien venu du Val d'Aoste en Italie, qui a lancé l'activité en 1907. Il réalise alors des prestations pour les grands industriels de la région Lorraine. L'entreprise évolue et grossit jusqu'à atteindre 512 salariés, dans les années 70, sous la houlette de Raymond Nicoletta. Aujourd'hui, la société reste identifiée comme spécialiste de la peinture industrielle mais a su se diversifier dans la peinture pour le bâtiment et même plus récemment dans la décoration. Jusqu'en 2000, la peinture industrielle représentait 85% de l'activité de la société familiale.
Forte croissance externe
En intégrant l'entreprise en 2000, après des passages chez l'Oréal et Reebok, Christophe Nicoletta travaille l'image de la société et milite pour une stratégie de croissance externe. «Cette alternative est plus rapide. De plus il est assez délicat de trouver les bonnes personnes et avoir la capacité de formation nécessaire pour se lancer dans un nouveau secteur, note le P-dg. En croissance externe, les compétences sont déjà présentes. Il faut ensuite adapter les structures pour créer l'identité.» Le groupe Nicoletta a intégré des sociétés comme Cycolor, BDA, Ugo, Rougeaux à Longuyon, Nicklaus à Sarreguemines mais aussi Décorapeint à Jarville qui lui permettent de se positionner sur la peinture en bâtiment pour les professionnels et les particuliers.
Diversification
Ainsi, tout en se développant géographiquement, Nicoletta s'est peu à peu diversifié. Ces multiples acquisitions en quelques années lui ont permis d'étoffer sa gamme de services. Résultat en 2007, le groupe réalise 50% de son CA en peinture industrielle et 50% en bâtiment. Il s'est ouvert le marché de la peinture marine en allant jusqu'à Boulogne-sur-Mer et en reprenant la société Siriès. Le groupe innove également. Il se positionne sur la peinture de décoration avec l'Atelier, un concept store "Home and painting design" de 300m² ZAC d'Augny. Un concept qui pourrait se développer sur d'autres sites. Mais tout ne fonctionne pas toujours impeccablement. L'implantation au Luxembourg, avec le rachat de Zorn, a capoté. Et Christophe Nicoletta, qui envisageait de se positionner sur le marché polonais via une joint-venture, a dû remiser ce projet à plus tard. L'opportunité de reprendre Fantoni est devenue une priorité.
Ambitions
En 2009, le groupe Nicoletta va devoir solidifier ses bases nouvelles (voir ci-contre). Mais l'ambition de Christophe Nicoletta ne se limite pas à cette reprise. «Nous sommes à présent deuxième du secteur sur le grand quart nord-est.L'objectif est d'être dans les dix plus grosses entreprises du secteur en France à la fin de ma présidence le 31décembre 2026», sourit Christophe Nicoletta.
Christophe Nicoletta: «30M€ de chiffre d'affaires en 2010»
Quatrième génération du groupe familial, Christophe Nicoletta imprime sa marque dans la gestion du groupe. Il mène sa barque à coup de croissance externe et de création d'une identité visuelle pour son groupe.
Comment s'est déroulée l'acquisition de Fantoni? Fantoni était basé dans la Marne. Le créateur de Fantoni, Augustin Fantoni, et mon grand-père étaient de très bons amis. Il y a toujours eu un lien entre les deux familles et un respect. Nous n'attaquions pas nos clients respectifs. En 2000 c'était une très belle entreprise de peinture industrielle. Mais ils ont eu un problème de succession et ont vendu à des managers et à des financiers extérieurs. Deux patrons se sont succédé et n'ont pas eu le même succès. Nous avons profité de l'occasion pour nous rapprocher. Mais nous avons mis deux conditions à cette reprise: que Nicoletta soit majoritaire et que les managers soient associés financièrement.
Pourquoi avoir fixé ces conditions?
Je suis indépendant dans l'âme. Je veux pouvoir gérer notre stratégie et que l'entreprise ait le maximum de souplesse. Pour nous la pérennité est l'objectif.
Quel est le montant de cette transaction?
On ne peut pas le révéler, vis-à-vis de la concurrence. Ce qui est sûr c'est que si notre projet fonctionne, cela aura été une bonne affaire.
Concrètement qu'est-ce que cela vous apporte?
Avec les sept sites de Fantoni, nous couvrons le quart nord-est. Et en doublant de volume nous aurons plus de poids dans les négociations avec nos partenaires.
Comment allez-vous gérer l'intégration de Fantoni dans le groupe Nicoletta?
Nous avons eu une réunion avec tous les directeurs pour identifier quelles sont les forces et les faiblesses de chaque groupe. Et nous avons décidé de ce que l'on souhaitait faire du groupe.
Les équipes sont motivées car nous avons défini des objectifs avec un cap à suivre. Il y a énormément de voies qui doivent être entreprises. Il faut réaliser une optimisation des ressources. Nous avons sauvé 70 emplois. Mais attention, nous avons un site déficitaire. C'est la dernière année où ce site perd de l'argent. C'est l'objectif et j'ai pris l'engagement de prendre 0 rémunération pendant deux ans sur ce site. En terme d'organisation. Nous allons compléter l'équipe avec la création dans l'organigramme de postes stratégiques. Un profil de directeur commercial notamment.
Vous apportez beaucoup d'attention à l'image du groupe. Pourquoi?
C'est important de développer la créativité en déco, avoir une approche client, une innovation marketing. Nous n'avons pas de budget proprement dit, mais nous appuyons des projets. Il faut apporter du marketing dans nos métiers, prendre le contre-pied et surprendre en gardant les basique de la relation client.
Quels sont les objectifs du nouveau groupe?
L'année
2009 sera une année de transition, et ce n'est peut-être pas plus mal. Notre objectif en 2010 est d'atteindre un chiffre d'affaires de 30M€. Nous avons le châssis du véhicule, le moteur, après c'est un travail d'équipe pour peaufiner les réglages.
Repères
1907.
Création de la société Nicoletta par Michel Nicoletta.
1937.
Raymond Nicoletta entre à la gérance de l'entreprise.
Années 70.
L'entreprise compte 512 salariés.
1980.
Michel et Jean-Claude Nicoletta prennent les rênes.
1984.
Face aux difficultés, l'entreprise doit déposer son bilan.
2000
.
Christophe Nicoletta devient Dircom.
2003.
Rachat de Rougeaux à Longuyon,
2005.
Reprise de Nicklaus à Sarreguemines
2006.
Reprise de Zorn au Luxembourg, de Series à Boulogne-sur-Mer et de Decorapeint à Jarville.
30juin 2006.
Christophe Nicoletta devient président du groupe familial.
Décembre2008.
Rachat de Fantoni, et de ses implantations.
Groupe Nicoletta
- Président directeur général : Christophe Nicoletta - Holding : Finic XXI - Rue de Gandrange, 57.185 Vitry-sur-Orne. - Nicoletta est majoritaire dans Fantoni, les managers sont actionaires. - Effectif : 350 personnes (150 Nicoletta, 200 Fantoni). - CA 2008 : 28,2 M€ ( 12,7 M€ pour le groupe Nicoletta, 15,5 %€ pour Fantoni) - Douze sites : Boulogne, Dunkerque, Paris, Reims, Vitry, Epernay, Chalons en Champagne, Nancy, Vittel, Belfort, Metz et Diellingen (All.). - Tél. : 03.87.67.08.49 - www.nicoletta.fr
L'équipe dirigeante
O.G.
JDE | Édition Moselle 57 | 6 février 2009
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