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ajouté le 2 avril 2010 - - Mots clés : Actualité, Entreprise du mois
L'entreprise de menuiserie industrielle Atlantem, basée à Noyal-Pontivy, cultive les synergies de sens. Après le rachat du fabricant de menuiseries et fermetures Vendôme, la filiale du groupe VM Matériaux ouvre grand la fenêtre de la communication.
Hélène Collet
En l'espace de dix ans, l'entreprise Atlantem, basée à Noyal-Pontivy, s'est établi un pignon sur rue sur le marché des menuiseries et fermetures. Au-delà des quelque 13% de l'activité de VM Matériaux dont elle est la filiale commercialement depuis 2000, Atlantem est un relais de croissance porteur pour le groupe multirégional centré sur les solutions autour du bâtiment.
Vendôme pour 6M€
«Fort de 15 sites de production au rayonnement Ouest soutenu, Atlantem est compétente sur trois corps d'activité complémentaires», soutient Bruno Cadudal, DG. Sous la marque Atlantem Menuiseries au chiffre d'affaires 2009 de 95M€, huit sites sont dédiés à la conception et la fabrication de menuiseries en PVC, aluminium ou bois et de portes d'entrée. «Consacré aux menuiseries PVC, le siège de Noyal-Pontivy aligne un chiffre d'affaires d'environ 35M€ et s'étend sur 16.000m² couverts. 230 salariés y sont affiliés, incluant la force commerciale de près de 90 personnes de l'entreprise». Suite au rachat de la majeure partie du fabricant de menuiseries et fermetures Vendôme le 1er mai 2009, matérialisé par un investissement de 6M€, Atlantem déploie désormais la marque Vendôme Fermetures et Portails - en PVC et aluminium- sur trois sites, notamment à Languidic et Carentoir. Pour un chiffre d'affaires avoisinant les 13M€ en 2009. Le pôle charpente est commercialisé sous la marque Incobois. Un chiffre d'affaires 2009 de 12M€ pour une fabrication directe et un transport en l'état actuel des produits en font une activité locale autour des quatre sites associés.
Chiffres d'affaires stable
«Même si les quatre sites de Vendôme, de CIOBMoisan à Pleugriffet ou de BTP Charpentes à Vouneuil (86) devraient rester juridiquement indépendants, les synergies commerciales et logistiques trouvent un écho dans le management uniquede 980 salariés», assure Bruno Cadudal. «La fusion juridique peut s'opérer sous trois ans, dans un souci de garantie de passif. Mais ce n'est pas une obligation. Ainsi, l'entreprise Quartz à Portet-sur-Garonne (31) a basculé sous Atlantem en ce début 2010.» Dans un environnement très chahuté, Atlantem se stabilise grâce à sa moindre exposition au marché de la construction neuve - 30% de son activité-. «Face à un secteur du bâtiment qui a accusé un recul de 16% à 17% l'an passé, nous profitons certes de l'intégration de Vendôme qui a contribué à une augmentation de 23% de notre chiffre d'affaires en 2009. Mais, à périmètre constant, nous tablons sur une stabilité en 2010, comme en 2009.»
Cap sur la comm'
Outre les 4M€ d'investissement prévus en 2010 «pour maintenir l'outil de production au niveau le plus performant possible», Atlantem mobilise toujours plus l'instrument communicationnel. «Nous avons lancé en 2004 le programme marketing Solabaie pour nos clients artisans à leur compte, ou salariés intervenant sur la rénovation et qui souhaitent se développer rapidement», explique Patrick Sage, directeur commercial et marketing. «Ce réseau compte 140 installateurs en France et nous permet d'accroître notre impact auprès du client final.» Un plan média de deux semaines a été déployé en mars sur télévision, radio et presse spécialisée, avec une offre promotionnelle de six semaines pour les clients. Plusieurs centaines de milliers d'euros auraient été consenties. Pour ses 5.000 à 6.000 clients actifs et ses prospects, Atlantem s'attache à une présence assidue aux grands salons régionaux et nationaux. Et le mini-salon que l'entreprise lancera pour la première fois le 4juin prochain au stade rennais. Budgétée à environ 50.000€, «la journée des professionnels Atlantem-Vendôme» sera l'occasion de présenter les produits de l'entreprise ainsi que ses partenaires, dans un esprit de prospective.
Bruno Cadudal, quelles sont les armes d'Atlantem face à la crise aiguë du bâtiment?
Nous détenons 2,5% de parts du marché français des menuiseries, un marché particulièrement atomisédont chaque acteur est en mesure de tirer profit. Aussi, nous n'attendons pas que le marché progresse pour tirer notre épingle du jeu. C'est notre capacité interne qui doit faire la différence.
Une capacité interne qui s'accroît d'année en année...
En tant que membre du directoire de VM Matériaux, composé de six personnes, je suis, à l'image du groupe, riche d'une culture importante de la croissance externe. Atlantem a intégré cinq nouveaux sites entre 2004 et 2008. Et, en 2009, nous avons racheté la majeure partie des actifs du groupe Vendôme, nous permettant de nous diversifier en toute cohérence vers les fermetures.
Sur les six sites du Carentorien Vendôme seuls quatre ont été greffés...
Nous n'avons repris aucun actif sur le site à Saint-Ouen (41). À Plaintel (22), nous n'avons pas repris le site RoccaOuest mais une partie de l'immobilier et nous avons proposé aux 72 salariés un transfert sur les sites d'Hillion (22) et de Noyal-Pontivy. Au total, sur 350 salariés Vendôme en fin 2008, il était prévu que nous reprenions 309 postes.
270 personnes ont été intégrées
, dont deux de Saint-Ouen sur une dizaine prévue.
Car tous les salariés de RoccaOuest n'ont pas suivi...
15 à 20 salariés ont conduit une opération de blocage du site la deuxième quinzaine de juillet2009. Une trentaine de salariés ne nous ont pas suivis en définitive. En dépit, pour ceux basculés sur le site de Noyal-Pontivy, de la mise en place d'un transport ad vitam eternam à la charge de l'entreprise et du décompte du temps de transport du temps de travail la première année.
Quels sont les autres leviers de votre capacité interne?
C'est la sortie régulière de nouveaux produits qui intègrent les exigences d'éco-conception. Plus généralement, ce sont des investissements constants qui nous permettent de proposer des produits certifiés NF et labellisés CSTBat, aptes à répondre aux cahiers des charges les plus exigeants sur le marché actuellement. Enfin, nous nous attachons à être les plus réactifs possibles pour nos clients via l'espace privé sécurisé qui leur est consacré sur notre site web.
1907
Création de VM Matériaux à L'Herbergement (85).
1993
VM Matériaux développe la menuiserie industrielle.
1996-2000
Acquisitions de quatre sociétés à Fougères (35), Noyal-Pontivy, Cholet (49) et à Hillion (22).
2000
Création de l'entité commerciale commune Atlantem.
2002
Bruno Cadudal entre à la tête d'Atlantem en février.
2004-2008
Reprise de cinq sociétés à Le Gua (17), Troyes (10), Pleugriffet, Portet-sur-Garonne (31) et Vouneuil (86).
2009
Rachat du groupe Vendôme. Quatre sites à Carentoir, Languidic, Boué (02) et Marseille (13).
2010
?La journée des professionnels Atlantem-Vendôme?, le 4 juin à Rennes.
Trois domaines d'activitépour plus de 3.000 salariés: - négoce de matériaux (75% de l'activité): 462M€ de CA 2009 (-12,2% sur un an) ; - industrie du béton (12% de l'activité): 44,9M€ de CA 2009 (-10% sur un an); - menuiserie industrielle (13% de l'activité): 118,6M€ de CA 2009 (+23,1% sur un an). Soit un CA 2009 de 609,4M€ (-7% sur un an et -12,9% à périmètre constant). Un résultat net part du groupe 2009 de 13,4M€ (-29.2% sur un an).
JDE | Édition Morbihan 56 | 2 avril 2010

